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长沙VK房地产销售部激励制度_物业经理人

长沙VK房地产销售部鼓励制度

一、最正确工程评比

1)销售部每月进展一次本月最正确工程的评比

2)由销售部工程经理级以上员工及特邀公司高层评委一起组成评审团进展评审

3)对获奖工程由销售部在全部门公开表扬，并赐予该工程2023元的嘉奖，赐予工程销售经理500元嘉奖

4)连续三个月获选最正确工程的，赐予该工程额外嘉奖3000元，工程销售经理额外300元嘉奖。

二、优秀员工（非售楼员局部）评比

1、销售部每季度进展一次优秀员工的评比

2、由各子部门负责人各自提名，再由销售部工程经理级以上治理层进展集中评比

3、对获奖员工由销售部在全部门公开表扬，并赐予该工程500元的嘉奖

4、连续三次获选优秀员工的，额外嘉奖3000元

三、各工程售楼员的鼓励

1、各工程每月销售总额第一名，嘉奖500元；连续三个月获本奖的，额外加奖500元。

2、成交宗数最多奖一名，嘉奖300元；连续三个月获本奖的，额外加奖300元。

3、每月综合考评第一名（良好以上），嘉奖300元；连续三个月获本奖的，额外加奖300元。

4、另由工程销售部民主选举（工程销售经理必需进展有效掌握，保证其公正合理性）：每月效劳之星，嘉奖200元；连续三个月获本奖的，额外加奖200元。

四、特别奉献鼓励

1、对供应盘源并最终签约的员工赐予500元/个的嘉奖

2、对部门建立提出有建立性建议，并被部门接受的，视其制造的价值大小赐予200至1000元的嘉奖。

3、对其它对公司或部门有本职工作外特别奉献的员工视其制造的价值大小赐予200至1000元的嘉奖。

注：以上获奖员工全部由部门进展公开表扬，并将获奖事迹计入部门员工档案，作为日后岗位调整和提升的重要依据之一。