2025年订单交付考核制度.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

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管理文件

订单交付考核管理制度

版本：A/0

···ZHFJ/GL-JH-2025-01

编制：审核：批准：受控状态

日期：日期：日期：

执行日期：本文件自批准之日起开始执行

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

1目的

为了规范公司销售订单交付流程，明确岗位职责，提高各相关部门的配合和沟通，及时有

效的完成订单任务，特制定本制度。

2适用范围

适用于公司涉及订单交付的各个相关部门。

3职责

3.1销售部根据客户需求，传递实时销售订单信息，组织各部门进行订单评审，评审通过后

根据客户要求交期，及时下达《生产订单》。

3.2计划部根据销售部下发的《生产订单》，及时分转生产部（一部二部）、技术部、采购

部、品质部，同时下达生产计划，对采购计划、生产进度监控及执行相关考核。

3.3生产部（一部二部）负责提交物料采购计划，负责生产计划的执行，向销售部交付成品。

3.4技术部（一部二部）负责制定产品所需的《作业指导书》及产品所需特殊物料的图纸设

计及物料选材把控。

3.5采购部负责订单物资的采购，确保供货周期，保质保量。

3.6财务部负责对《采购单》申报物资的库存数量进行核查统计，并确保物资采购款项。

4流程

4.1销售订单流程图

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

4.2订单处理流程

责任部门工作内容要求完成时间

根据客户需求，经过订单评审，签订好合

销售内勤24小时内

同后下发《生产订单》

将《生产订单》传达至生产部、采购

计划部接单后2小时内

部、技术部、品质部等相关部门

生产部按《生产订单》与技术部沟通，申报

接单后12小时内

订单所需物料,提报《采购单》至采购部

（一部/二部）

根据《采购单》，按正常物资到货周

常规物资：7-10日

采购部期，保质保量完成物资采购，及物资到货

特殊物资：15-30日

后通知品检和办理入库

1、根据仓库库存，核查《采购单》

财务部申报物资的库存情况随时

2、保证订单物资采购所需款项

技术部