2025年供应链部岗位职责.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

供应链部岗位职责

附件：《部门职责说明书》模板部门名称

供应链管理部

部门人数

实用标准部门负责人

一、主要职责内容(采购/物流/仓储/OEM)

1、负责公司各需求部门所需物资的定制、采购、仓储、物流运输及配送，

保质、保量和按时供应生产经营所需。

2、建立和优化定制、采购、仓储、物流运输及配送流程，规范定制、采购、

仓储、物流运输及配送等操作，对相关合同及细则进行管理。

3、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极

有效地措施，降低各项成本。4、对供应商进行管理，建立完善的供应商管理制

度。制定供货商开发与认可程序，依据公司发展，建立并健全采购管理体系。

5、定期对供货商的服务、质量等进行评审,并实施分级管理制度，建立合

作共赢的合作模式。6、配合相关部门，做好产品退换货及补货管理，协调索赔

事项，维护公司合法权益。

7、负责对公司生产经营所需物资供应状况进行分析、对比、评估，掌握公

司经营所需主要物料的市场价格，了解国内外市场走势，分析并控制成本。

二、辅助职责内容

1、配合人事行政部门，做好员工绩效考核与评估。

2、协助企业需求部门的工作，做好采供数据的收集与整理。3、同步采供信

息，支持并保障需求部门所需。4、做好人员的选拔与管理

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

附件三：《岗位说明书》模板1

供应链总监

职级

所属部门

供应链管理部

供应链总监

直接上级

总经理

管理下属

岗位岗位总监5人

1、根据公司发展战略与年度经营目标的要求，对公司整个供应链的运作负

责，组织制定并实施供应链战略规划。

2、组织制定供应链年度经营计划、预算、组织制定并实施落实供应链战略。

3、组织建立和完善设计并改善公司供应链系统的搭建、实施和优化，制定

并完善切实可行的定制、采购、仓储、配送、物流管理工作流程体系建设。

4、健全仓库及物流配送工作，制定日常仓储管理流程与工作规范，合理配

置库存，基本信息管理仓库，有效的进行成本控制和过程优化，完善配送体系

建设。

5、配送物流工作计划，对运输管理、物流配送工作规范、安全风险防范和

承运商合作与考核标准不断进行完善优化并组织执行，系统数据管理及分析

6、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好线上营销、客服及物流，

落实各项

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

7、协调供应链与其它职能部门的工作，配合做好市场、运营、财务、人事

行政等工

作，落实各项供应链策略实施，确保供应链管理的各项业务顺利开展

8、负责定制、采购、仓储、物流运输及配送等环节成本的控制，采取积极

有效地措

施，降低各项成本。

1、保障物资供应

2、控制并降低供应链整体及各环节成本

关键考核指标

3、提升供应链效率

无特殊要

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