园林工程项目管理组建项目经理部项目203课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽组建项目经理部项目2

选择项目管理组织模式2.1选聘项目经理2.2组建项目经理部2.3

运行项目经理部2.3.31.项目经理部的规章制度项目经理部的规章制度主要包括：项目管理人员岗位责任制度项目技术管理制度项目质量管理制度项目安全管理制度项目计划、统计与进度管理制度项目成本核算制度项目材料、机械设备管理制度项目现场管理制度项目分配与奖励制度项目例会及施工日志制度项目分包及劳务管理制度项目组织协调制度项目信息管理制度

运行项目经理部2.3.32.项目经理部的运行程序（3）明确人员安排和职责。（4）进行开工前的各项施工准备工作。（5）组织工程分包、材料采购、施工机械租赁，签相关合同。（6）组织项目竣工验收、工程资料移交工作。（1）由公司确定项目经理及项目班子，由项目经理参与组建项目经理部。（2）项目经理与公司法定代表人签订《项目管理目标责任书》（7）组织竣工结算、分包结算工作，清理各种债权债务。（8）写出项目管理工作总结和项目审计申请报告，接受项目审计、考核。（9）项目经理部解体和善后工作。

运行项目经理部2.3.33.项目经理部的解体项目经理部解体的必要性：（1）有利于企业公平公正地评价项目管理的实际效果。（2）有利于适应不同类型的施工项目对管理层的需求，便于施工项目管理层的重组和匹配。（3）有利于打破传统的管理模式，改变传统的思想观念。（4）有利于促进施工项目管理的发展和管理人才的职业化。

运行项目经理部2.3.33.项目经理部的解体项目经理部解体应具备下列条件：（1）工程已经竣工验收。（2）与各分包单位已经结算完毕。（3）已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”（4）“项目管理目标责任书”已经履行完成，经企业管理层审核合格。（5）已与企业管理层办理了有关手续。（6）现场清理完毕。

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