【T研究】基于企业架构的信息化规划.pptx

基于企业架构的信息化规划交流材料单击此处添加副标题汇报人姓名汇报日期

?由于公司处在高速发展和不稳定期，导致IT战略不明晰，没有核心理念做支撑，不能有效指导信息化建设的工作开展?缺乏方法论的指导，没有明确的架构规划与架构管理，系统建设缺乏稳定性与灵活性的统一?信息化建设和业务脱节，缺少统一的规划，缺乏整体性和前瞻性?现有的系统不足以满足日常业务的需求，由于快速变化的环境，未来系统建设任务不明确?系统功能边界不明确，还未通过信息化建设打通产业链，促进产业链的整体增值，实现价值最大化?浪费资源，重复建设，对于具体的系统采用外购系统还是自建不明确?信息化本位主义，部门化现象严重，造成烟囱式的应用系统建设，信息孤岛?跳过规划直接进入IT项目建设，或仅由IT部门进行5到10年的技术路线规划?规划工作交由某一特定软件供应商完成，依产品定制规划?IT部门完全听命于不同业务部门的需求，无规划的分别建设，陷入无穷的系统集成的陷阱?……信息化建设常见的问题

?分析企业业务战略导向?分析企业组织与流程，分析信息化需求?分析企业业务能力与业务模式，确定业务架构如何更好地服务于客户提高服务质量和反应速度?构建稳健的企业信息系统架构?实现数据共享、模块集成、业务协同?满足未来不断变化的业务需求业务战略__________________________IT战略业务战略与IT战略

?COBIT5提供一个综合的框架来帮助企业实现治理和管理企业IT的目标?通过保持实现效益与优化风险水平和资源使用平衡来帮助企业创造来自IT的最佳价值?使IT对整个企业包括所有端到端业务以及IT相关的功能区以一种整体的方式管理和控制并考虑内外部利益相关者的有关IT的利益Cobit5框架：通用的原则及目标级联关系

TOGAF架构规划方法

企业架构?是对真实世界企业的业务流程和IT设施的抽象描述?它是包括企业战略、组织、职能、业务流程、IT系统、数据、网络部署等的完整、一体化描述?企业架构反映了企业业务的状况，并体现了业务与IT的映射关系，能明确各类IT设施对业务的支撑关系抽象描述企业架构：从业务到IT的一体化蓝图企业战略IT系统交互职能流程分解网络部署组织真实世界的企业流程描述企业架构

企业战略方向图企业组织结构图企业职能分解图XX业务流程图企业业务轨迹图企业架构：业务与数据架构数据实体-应用系统矩阵数据实体—业务功能矩阵数据实体—关系图数据架构业务架构

环境与位置图平台分解图网络计算图应用组织映射矩阵系统用例图应用用户位置图企业架构：应用与技术架构应用-业务功能映射矩阵应用架构技术架构应用通信图

架构背景迁移规划G实施治理：对项目实施过程进行治理IV：在项目实施过程中进行治理E机会与解决方案：明确总体实施战略B业务架构：描述总体业务目标/流程/组织预备阶段：做好组织、方法、流程的准备III：根据蓝图，制定迁移实施计划II：定义企业整体的架构蓝图I：做好准备工作，制定架构愿景F迁移规划：制定详细的迁移项目计划C信息系统架构：描述总体的系统/数据H架构变更管理:对业务/技术变更进行控制A阶段愿景：制定架构的愿景蓝图D技术架构：描述平台/网络等基础设施TOGAF企业架构的项目过程架构定义架构治理

基于信息整合的业务规范?信息化目标：以“制度加科技”的方式构建信息化管理体系，建立集成的信息管理系统，建立实时反馈、动态协调、全面受控的管理平台，尽早步入系统化、信息化、科学化管理轨道?规划要求：本着“统一规划、分步实施、持续改进”的信息化建设基本原则，通过对企业管理信息与业务数据在业务价值链上的横向协同、在管理条线上的纵向协同、与总部信息共享上的外部协同的规划，实现未来三年内对集团信息化建设的有效指导与参考业务规范业务规范业务规范案例：某集团信息化的目标与规划要求透明管控透明管控透明管控基于数据透视的业务管控支撑企业内部沟通与协作213

明确信息化战略，分析企业需求与业务架构明确IT组织的定位职责、功能架构，完善IT治理机制与架构管理机制IT架构规划，包括数据架构、应用架构、技术架构提出IT规划实施路线图评估信息化建设现状，提出具体IT建设改进建议和IT规划的思路信息化规划所需的主要工作规避风险凝结共识引领方向

7企业战略目标解读业务架构分析信息化现状分析IT规划解决思路和框架：整体规划、分步实施、持续改进……信息化的外包/IT外包基于业务的数据分析与整合数据规划信息化运维支持运维/系统支持安全规划技术架构规划信息化建设规划应用架