2025年ERP沙盘模拟实训报告.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

RP盘模拟实训报告

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博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

学习实践简介

ERP即企业资源计划，其基本思想是围绕市场竞争的需求建立企业内外部

各种资源计划，利用计算机及网络信息系统将企业内外部各项资源的“供应

链”加以整合。ERP沙盘模拟是一种体验式的互动学习，它涉及整体战略，产

品研发，设备投资改造，生产能力规划，物料需求计划，资金需求计划，市场

与销售，等多方面。

在实训模拟中学习和认识ERP沙盘及其在企业运营中的重要性，了解真实

企业的运营过程，身临其境地进行操作。ERP包括了管理、生产、财务、营销

等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运

作、生产运作等过程，使我们对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了

解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助我们来提升自身企业的经营决策水

平。培养我们的团队协作精神，提高我们的逻辑思维能力组织与计划能力，创

新能力和及时应变能力。模拟实训将我们班的同学分组组成了14个模拟公

司，然后通过实战演练达到培训与学习的目的。我们组由我担任CEO，杨盼盼

担任生产采购总监，赵新路担任财务总监，刘芳担任销售总监。

二.认知学习过程描述

1.经营过程

前期投入大量的资金用于购买生产设备，这样就能保证在后期有足够的生

产能力满足顾客的需求，也就是我们能接更多的订单且能按时交货。?

经营的第一年我们就开始着手我们的企业战略，把一条手工线改造成了半

自动。但是在广告投资方面，我们的眼光没有其他组高，导致了订单金额不是

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

B产品的订单和广告投入造成了很大的影响。?

第二年我们想第三年主营C产品，所以就购买了一条柔性生产线，一条全

自动和两条手工线，但是柔性生产线的安装时间是一年，所以我们相当于是亏

了。考虑到我们要购买生产线和现金数量，还有广告的投入，我们申请了大量

的长期贷款，但是期末我们的现金数量很少，这对中间几年的影响很大。这一

年我们还是亏了。?

后来受到之前的影响，导致现金大量不足，所以就进行了套现，让我们亏

了不少，吸取上两年的经验，我们投入了大量的广告投入，终于拿到了比较好

的订单，但是由于设备维护费太多和资金的流转让我们还是亏了

2.扮演角色

我在ERP沙盘模拟实训中扮演CEO的角色。

作为一名CEO，他要对所有的事情负责，特别是在公司的启动阶段。作为

一名CEO，他也要对公司的成败负责。所以公司运作，市场，战略，财务，销

售等等，这一切都落到了CEO的肩上。

CEO的职责就是确确实实做的每一件事，都是别人无法替代的职责，并且

有些事情是无法授权给他人的。

（1）制定企业战略和目标

高层管理队伍有助于去发展战略，但是CEO要作出决策，制定预算，组织合作

伙伴，带着队伍向既定目标前进。

（2）团队建设

对团队的组建工作是不能少的，一个团队的团结力量是企业生存的发动机。

CEO有权合理分配人员工作，取长补短。

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

（3）资金分配

CEO要负责做出公司内部预算，拨款给能够支持战略目标的项目，同时也将赔

钱的或对公司战略发展不利的投资或项目取消。要细心考虑公司的主要支出，

争取开源节流。