2025年EPC项目财务管理要点.pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

EPC项目财务管理要点

EPC项目财务管理要点

为了诚信服务发包人，EPC项目财务管理重点在两个阶

段进行成本控制。

1.物资、设备采购阶段成本控制

1）选择质量高、价格低、运输距离短的供应商（加工商）

进行材料、设备采购和构件加工。正确计量、认真验收到场的

材料和构件，如遇质量差或数量不足的情况，要进行索赔。实

现降低采购（加工）成本和减少管理损耗的目标。

2）根据项目施工计划进度，及时组织材料和构件的供应，

保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。在构件

加工过程中，按照施工顺序组织配套供应，以免造成施工间隙

和浪费时间、人力。

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

3）在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消

耗。同时，做好余料的回收和利用，提供正确的数据以考核材

料的实际消耗水平。

4）对钢管脚手和钢模板等周转材料，进出现场都要认真

清点、核实，以减少缺损数量。使用后，及时回收、整理、堆

放，并及时退场，既可节省租费，又有利于场地整洁，还可加

速周转，提高利用效率。

5）根据施工生产需要，合理安排材料储备，减少资金占

用，提高资金利用效率。

2.施工阶段成本控制

1）根据合同条件、预算定额和有关规定，充分利用有利

因素，编制好施工图预算，为企业正确确定责任目标成本提供

依据。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

2）深入研究施工图，在图纸会审交底时，有关项目管理

人员（如项目工程师、材料员等）向设计管理部提出优化建议，

直接降低工程成本。

3）参与对外经济合同的谈判和决策，以施工图预算和增

加账为依据，严格控制分包、采购等施工所必需的经济合同的

数量、单价和金额，切实做到“以收定支”。

4）根据施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布

置（包括机械布置、材料和构件的堆放场地、车辆进出现场的

运输道路、临时设施的搭建数量和标准等），为文明施工、减

少浪费创造条件。

5）严格执行工程技术规范和以预防为主的方针，确保工

程质量，减少零星修补，消灭质量事故，不断降低质量成本。

6）根据工程特点和设计要求，运用自身的技术优势，采

取实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走技术与经济相

结合的道路，为提高项目经济效益开拓新的途径。

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

7）严格执行安全操作规程，减少一般安全事故，消灭重

大人身伤亡事故和设备事故，确保安全生产，将事故损失减少

到最低限度。

为了有效控制成本，我们采取了以下措施：

首先，我们通过设计、施工人员的组合来构建现场项目部。

这样做可以避免工程技术人员的重复配置，从而减少不必要的

费用支出。同时，我们还通过扁平化的组织机构来提高信息交

流和工作效率。

其次，我们制定了施工成本控制工作计划，对生产要素进

行优化配置，并加强了施工定额管理和施工任务单管理。此外，

我们还加强了施工调度，以确保施工进度和质量的控制。

通过以上的组织和技术措施，我们能够更好地控制成本，

确保项目的顺利进行。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃