2025年传统企业数字化转型的问题及对策研究共3篇.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

传统企业数字化转型的问题及对策研

究共3篇

传统企业数字化转型的问题及对策研究1

随着数字化时代的到来，越来越多的企业开始思考数字化转型

的问题，因为数字化转型是在现代市场竞争中保持竞争力的关

键步骤。对于传统企业来说，数字化转型具有重要意义，但也

存在着一系列的问题。本文探讨传统企业数字化转型的问题以

及如何制定对策应对这些问题。

一、传统企业数字化转型所面临的问题

1.传统企业文化的影响

传统企业的文化较为保守，企业组织结构刚性，管理模式单一。

因此，数字化转型需要改变这些现状，使与时俱进、开放、包

容的企业文化能够代替传统文化。但是，对部分传统企业来说，

组织文化的改变是一项困难的工作。

2.投入不足

很多传统企业对数字化转型缺乏理解和投入，因此在数字化转

型的过程中缺乏必要的资源。特别是在如云计算、人工智能、

大数据等领域，这些领域的投入往往过高，会产生负面的效应。

缺乏资金或资源的传统企业往往难以满足数字化转型的基本条

件。

君子忧道不忧贫。——孔丘

3.技术的不稳定性

数字化转型过程中涉及到的技术较复杂，多数传统企业本身缺

乏开发经验和技术实力，而招聘、栽培有相关技术素养的人才

需要时间和金钱的投入。此外，技术的革新速度高，很多已有

的技术产品不再适用，企业需要不断升级，以保持其技术的竞

争力。

4.人员适应能力的不足

传统企业的员工在技能和资讯的水平方面往往落后于数字技术

的现代化发展，数字化转型需要员工进行深度的技能培训。但

培训本身需要投入资金，金融状况相对薄弱的企业面临较高的

难度。此外，季节性工作机会增加企业风险，另外农村劳动力

的素质和接受传统文化的程度却难以忽视。

二、应对传统企业数字化转型的对策

1.推进企业文化的变革

传统企业应该积极推进企业文化的变革，建立具有数字化转型

特点的人文氛围。同时，企业应该针对企业数字化转型，建立

开放性、灵活性强的组织架构。企业的领导干部应该持开放的

态度，尊重新技术的发展，如云计算技术、移动技术、大数据

技术等，积极探索并应对威胁。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2.合理投入资金与资源

传统企业应当有计划地投入一定的资金和资源，以适应数字化

转型的发展需求。同时，企业应该关注市场发展态势和新技术

成果，了解现有的转型模式，不断汲取新鲜好用的信息资源来

让自己具备更强的生命力。此外，对于高投入的领域，企业可

以考虑采取多元化的方法，建立技术平台，减少成本和提高资

源利用效率。

3.加强人才培训

传统企业应当加强员工、特别是中高管理人员的数字化转型培

训，让员工学习新产品、新技术、新思想，使得员工能够具备

应对数字化转型的技能水平。此外，企业要尽可能为员工提供

学习新技术的课程、培训、工作行为规范、结构性评估，使得

员工的精神与思想进一步提高，并且能够有效应对新视窗中的

各项要求。

4.做好引导和支持

政府和一些能够帮助企业转型的机构应该加强对传统企业的引

导和支持，为其提供最近和最好的政策增加宣传推广和降低税

收标准等帮助，来鼓励和帮助企业参与数字化转型的工作。

总结：数字化转型是企业追求竞争力的必修课，也是保持市场