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镍业公司员工培训管理制度_物业经理人

镍业公司员工培训治理制度

一、目的

为了给忠于企业、有志于公司进展的员工供应再学习和成长的时机，改善公司人才构造，大量培育和储藏优秀人才，为企业的可持续进展供应牢靠的人力资源保障，结合公司实际，特制定本制度。

二、适用范围

《培训制度》适用于公司全部员工的教育培训治理。

三、培训原则

公司员工培训坚持“企业进展与个人提升相结合”的原则，除了必需的专业技能、业务学问培训要求外，公司将优先给忠于企业、有志于公司进展的员工培训时机。

公司全部员工均应承受本制度所规定的教育培训，不得有意躲避。

四、治理职责

公司综合治理部人事科负责员工培训的统一治理。

1.综合治理部人事科依据集团人才战略部署，结合公司实际需要，制定年度培训规划并进展培训金费预算，经批准后组织实施。

2.各部门负责本部门培训需求申报。

3.综合治理部人事科负责阶段性（季度、月度）培训规划的制定与实施。

4.综合治理部负责培训规划的审核，总经理负责培训规划的批准。

5.综合治理部负责员工企业文化学问、安全教育培训，各用工部门负责本部门人员操作技能、专业学问的培训。

6.综合治理部负责外部培训（有关课程进修如学历教育、职业资格或证书培训，如大专/本科，职业经理人、MBA、EMBA等）的治理。包括培训机构选择、培训费用预算、培训合同的签订、受训人员效劳合同的签订等。

五、培训对象

1.新聘请员工；

2.从事特种行业操作的员工；

3.需要进展岗位/职务调整、晋级/晋职的员工；

4.安全治理、消防治理人员，工程技术人员、技术操作工。

5.中高层治理人员。

6.志于提升自己的优秀员工。

六、培训的形式与内容

1.岗前培训。主要包括企业文化教育、专业学问培训、考察训练三种形式，按程序分为三个阶段：

1)企业文化教育。培训的主要内容包括公司创业史、企业文化、组织机构、治理制度、公司业务及进展前景等。

2)专业性培训。培训的主要内容有介绍岗位特征及如何与其他部门协作、日常工作及可能的临时性业务、马上从事岗位的工作技能及方法、时间运筹和时间治理、安全生产学问、消防根底学问、生产常识、产品学问等培训。

3)考察训练。在专业人员的指导下尝试马上从事的工作，指导者应帮助受培训者完成工作并随时予以指导。

2．专业学问培训。实行脱产培训与在职培训相结合，专职教师与兼职教师相结合，实地工作培训与教室授课相结合等形式，主要有：

1)主管人员利用会议、面谈等时机向下属施行培训；

2)公司办理的培.训或参与有关询问机构举办的培训；

3)参与进修的有关课程（包括学历教育、职业资格或证书培训，如大专/本科，职业经理人、MBA、EMBA等）；

4)参与国内观摩考察或派国外受训或考察。

七、治理人员的培训职责

1.高层治理人员的培训职责：

1)督导培训规划的实施，使培训发挥提高低属综合素养和促进治理梯队建立的成效；

2)督导员工职业生涯进展规划的教育培训及新员工培训的实施；

3)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施时机教育；

4)储藏治理人员的教育培训；

5)其他教育培训职责。

2.中层治理人员的培训职责：

1)利用工作会议或每周学习会等对所属员工实施时机教育；

2)培训下属使其具有晋升时机；

3)新进基层治理人员的专业技能培训；

4)其他教育培训职责。

3.基层治理人员的培训职责：

1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技能，以指导新员工工作；

2)培训下属使其有晋升时机；

3)培训后补人员；

4)其他教育培训职责。

八、培训的目标

1.新员工/一般员工培训的目标

1)尽快融入企业文化之中，保持良好的工作心态，提高员工的工作技能和办事效率；

2)为一般员工将来进展或工作变动作预备，使其具备晋升条件；

3)加强安全工作意识，削减意外事故的发生；

4)培育一般员工的指导力量以便在企业扩大规模时教育新员工。

2.基层治理人员培训的目标

1)具备良好的治理者心态，具备相应的治理才能；