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蒋雯：四川枣林—西镇一级公路施工组织设计与预算编制
山东交通学院毕业设计（论文）
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前言
四川枣林——西镇一级公路新建工程，位于四川省境内。我所编制的范围是K0+000—K2+360，本工程全线按一级公路标准设计，根据沿线村镇的分布情况，并与现有公路和规划路网相结合,在相应的地方道路、机耕路、人行路上设置平交道口。在排灌沟渠间设置涵洞、桥梁。
本工程是按交通部颁发的《公路工程技术标准》（JTGB01-2003）规定的一级公路标准设计，计算行车速度60Km/h，2.36km包括两座圆管涵和一座盖板涵。
本设计中我充分的运用了计算机软件，方便、快捷，提高了效率。土方调配我运用了纬地土方调配系统，该软件方便、快捷，既节约了时间又提高了效率，直观的调配土方，成果以土方调配表格的方式呈现，更加直观、准确。横道图的绘制我使用了翰文横道图绘制系统，更加准确的绘制了横道图，运用软件调整施工顺序、缩短工期变得更加方便了，同时还可以形成人力资源曲线，变得更加直观。在预算部分，我运用了纵横软件，这样更方便的查漏补缺，调整造价，同时，取费也更加方便快捷，最终成果是以表格的形式呈现，方便使用，不但造价一目了然，还可以充分的了解人工、机械、材料的使用情况，这样有利于造价的控制。
1．编制说明
1.1编制原则
(1)争创精品，强化质量管理
确保工程质量达到优良等级，采取切实有效的措施，使本工程达到内实外美：即工程内在质量优良，外观棱角分明，线条流畅，色泽一致，表面光洁。贯彻施工技术规范、操作规程，提出确保工程质量的技术措施和施工安全措施，尤其是采用国内外施工新技术和本单位较生疏的新工艺时更应注意。
(2)严格控制工期
严格按照招标文件中工期的要求，利用网络技术统筹安排，制定科学合理、严密的施工组织计划，搞好工序衔接，力求均衡生产，确保业主要求的合同工期。严格遵守合同签订的或上级下达的施工期限，按照基建程序和施工程序的要求，保质保量完成是施工任务。对工期较长的大型工程项目，可根据施工情况，合理组织力量，确保重点，分期分批进行安排。
(3)优化资源配置
精心组织施工，努力缩短工期。科学安排施工顺序，按照公路工程施工的客观规律安排施工顺序，可将整个项目划分为几个施工段，例如施工准备、基础工程、主体结构工程、路面工程、附属结构物工程等。在各个施工阶段之间合理搭接、衔接紧凑，在保证质量的基础上，尽量缩短工期，加快建设速度。
(4)重视生态环境
强化环保意识，做好环境保护和文明施工。
(5)采用先进的施工技术
在条件允许的情况下，尽可能采用先进的施工技术，不断提高施工机械化、预制装配化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。根据工程特点和工期要求，因地制宜地采用快速施工，尽可能采用流水作业施工方法组织连续、均衡且有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。对于复杂的工程，应采用网络计划技术找出最佳的施工组织方案。
(6)节约基建费用，降低工程成本
合理布置施工平面图，节约施工用地；充分利用已有设施，尽量减少临时性设施费用；尽量利用当地资源，减少物资运输量；尽量避免材料二次搬运，正确选择运输工具，以节约能源，降低运输成本，提高经济效益。
3．施工组织机构
3.1施工组织结构图
为保证本工程优质、快速、安全的建设，特组织经验丰富的管理人员和施工队伍组成项目经理部，围绕本工程既定目标，实施施工管理。项目经理部下设一名项目经理和一名总工程师，项目经理配备一名项目经理助理，设置七个部门分管不同工作，其中工程部下设置六个工作队。（详见下图）
项目部
项目部
项目经理
总工程师
预算部
财务部
材料部
工程部
质检部
技术部
临时工程队
路基土方队
路面施工队
拌合站
队
涵洞施工队
排水防护队
项目经理助理
测量部
图3.1项目部人员岗位职责与部门职能分配
3.2施工队伍的选择
我们将利用自身优势，组织高素质的施工管理人才，精良的施工队伍，对工程实施全过程的施工组织管理，全面履行计划、组织、协调和监督的职能，实施三个统一原则，即统一计划、统一管理、统一调度，严格控制工程质量，优质高速的完成全部工程内容。
4、工程量计算
4.1路基工程
4.1.1土方调配
见附表1
4.1.2清除表土
厚度30cm
（1）填方路基
S=（23+23*1.5h）*h*0.5
L=20+20=40m
平均高度=（0.52+0.5+4.13）/3=1.72m
填方路基清表宽度=23+1.5*1.72*2=28.16m
Q=40*28.16*0.3=337.92
（2）挖方路基
L=100+20+(1620-1440)+1880-1760+2360-2260=520m
填方路基清表宽度=23+0.6*1.5*2=24.8m
Q=520*24.8*0.3=
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