成功的软件项目管理软件估算技术.docxVIP

4-1

成功的软件项目管理沈备军

ShanghaiJiaoTongUniversity

成功的软件项目管理

Module:SoftwareEstimationTechnologies

软件估算技术

上海交通大学软件工程中心

问题

u我是市场人员，如何报价，估算开发时限？

u我是项目经理，如何科学地估算进度和人月，作出现实的计划，而不是单凭经验和直觉？

u我是客户，如何评估开发商的报价？

u世界著名的软件企业是如何估算的？

u有没有开发进度的极限？

uCMM关于软件估算有何要求？

SoftwareProjectManagement沈备军

4-2

成功的软件项目管理沈备军

本节内容

u软件估算概述

u软件规模估算

u经验模型

u大致估计

uCMM要求和可靠的估算过程

SoftwareProjectManagement沈备军

为什么要进行估算

u进行项目计划

u跟踪项目

u向客户报价

u过程和能力改进

SoftwareProjectManagement沈备军

4-3

成功的软件项目管理沈备军

估算内容

u规模

u工作量u进度

u关键计算机资源u成本

SoftwareProjectManagement沈备军

估算精确度带来的影响

CostEffortScheduleLinearimpact

Cost

Effort

Schedule

LinearimpactduetoParkinson’sLaw

对项目进度和费用等的损害程度

Non-linear

Non-linearimpactduetoplanningerrors,

upstreamdefects,high-riskpractices

UnderestimationOverestimation

100%100%100%TargetasaPercentageofNominalEstimate

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成功的软件项目管理沈备军

估算准确性的影响因素

u项目复杂性

u项目规模

u结构不确定性，即需求被确定的程度，功能被分解的容易程度等

u历史信息的可用性

SoftwareProjectManagement沈备军

历史数据对估算准确度的影响

(工作量=人时)

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