2025年财务管理部部门工作总结(2篇).pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

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一、工作概述

财务管理部是公司财务体系的重要部门，负责公司的资金管理、

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财务管理部立足于公司战略目标，积极应对复杂多变的市场环境与挑

战，团结协作、稳中求进，完成功能职责，取得了一系列重要成果。

二、工作亮点

1.加强预算管理：今年，财务管理部主动参与公司预算制定工作，

并建立了全新的预算编制体系，将预算与目标管理和激励机制相结

合。通过精细化预算管理，实现了预算与实际执行的高度统一，为公

司的经营决策提供重要依据。

2.强化财务盈利力：财务管理部建立了盈利分析模型，通过对公司

各项业务的成本、收入进行精细分析，发现了一些盈利率低或亏损的

业务，进一步调整了产品结构和经营策略，提高了公司的盈利能力。

3.加强风险管理：财务管理部加强了对公司财务风险的监控与评估

工作，及时发现并应对财务风险，保护了公司财务安全。同时，通过

建立风险预警机制和风险防范措施，提高了公司应对市场波动和金融

风险的能力。

4.优化审计工作：财务管理部与内外部审计机构密切合作，优化了

审计流程，加强了问责机制，提高了审计工作的效率和质量。通过加

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好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

强内部审计，进一步改善了公司内部控制和管理体系，提升了公司整

体的运营效能。

三、存在的问题

1.人员配备不足：由于业务量的增加，部门现有人员难以满足工作

需求，导致工作压力加大，效率下降。因此，需要加大人员招聘力

度，提高团队的整体素质和工作效率。

2.信息化建设滞后：虽然财务管理部在信息化建设方面取得了一定

的进展，但整体来说还存在滞后于业务需求的情况。应加快信息系统

的更新和升级，提高数据的精准性和实时性，提高部门的工作效率。

3.业务流程繁琐：部分财务管理流程繁琐、复杂，导致工作效率低

下。应对工作流程进行全面的优化和改进，简化流程，提高工作效率

和质量。

四、下一步工作思路

1.加强人才队伍建设：积极招聘优秀人才，提高整个团队的素质和

能力。同时，加强内外部培训力度，提高员工的专业知识水平和综合

能力。

2.推进信息化建设：加快信息系统的更新和升级，提高数据的准确

性和实时性。同时，加强数据分析的能力，提高对财务数据的深度挖

掘和分析，为公司的经营决策提供有效的参考。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

3.优化业务流程：对存在问题的业务流程进行全面的优化。通过流

程再造和标准化，提高工作效率和质量，减少不必要的环节和复杂

度。

4.加强内控建设：进一步完善公司的内部控制机制，强化对财务风

险的防范和控制。通过建立控制制度和风险管理体系，提高公司的风

险抵御能力和经营管控水平。

五、总结

2024年财务管理部在公司的领导下，充分发挥了财务管理的职能

作用，不断提高工作水平和质量，为公司的发展提供了有力的支持和

保障。但在工作中也存在一些问题，需要进一步加以解决和改进。相