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党校后勤运营管理服务拟采取的管理

方式和工作计划

目录

第一节管理方式2

一、综合一体的管理方式2

二、设立驻场服务机构2

三、建立内部管理构架3

第二节工作计划4

一、前期介入工作计划6

二、后勤运营服务交接项目10

三、接管后工作计划11

1

第一节管理方式

清晰的驻场服务机构，完善的运作流程是优质服务的保

证。我司将组建XX党校后勤运营服务管理处，具体对党校

后勤运营管理采购项目进行服务管理，在实施后勤运营服务

管理过程中，及时和贵单位沟通，以便及时掌握贵单位人员

服务要求，更好地为贵单位服务。达到下述的管理目标即：

管理意识超前、管理组织高效、管理人员专业化、管理

方式民主化、管理方法规范化、管理手段现代化。我司拟采

用以下的管理方式：

一、综合一体的管理方式

即对XX党校，统一由管理处协调管理，保持高效率运

作，保证高水平管理。

在管理处实施后勤运营管理运作过程中，我们将发挥公

司和业主双向共管方式、超前引导、适时管理、适时服务的

运作方式，以及软、硬件结合方式的经验，落实管理，提高

效果。

二、设立驻场服务机构

（一）在此类管理模式中，所管的后勤运营集中，建议

XX党校全权代表贵单位参与项目的管理，具体监督和负责后

2

勤运营服务管理工作，这样有利于后勤运营服务管理项目的

顺利开展。

（二）后勤运营服务管理处接受XX市党校的业务指导。

（三）后勤运营驻XX市党校后勤运营管理处为本后勤

运营管理公司专业机构，在授权下，履行“后勤运营管理委

托合同”中规定的权利、义务和责任。

（四）后勤运营服务管理处实行公司领导下的项目经理

目标责任制。后勤运营服务管理处内部实行垂直领导。

（五）组织机构设置的原则是精于高效、一专多能。

三、建立内部管理构架

（一）机构设置

为保障党校后勤运营治理服务优化，结合项目人文特点

及行业法规，拟设立“后勤运营后勤运营处”，采纳“一站

式”网络后勤运营治理服务，结合现代后勤运营治理理念和

经营模式，确定后勤运营治理组织架构及监督机制。

1.运营机构名称及监督体系

（1）公司下设项目治理机构“后勤运营后勤运营处”，

按照后勤运营服务合同约定对校区实施专业化、规范化的后

勤运营治理服务。

（2）后勤运营处和公司共同构成对后勤运营处的监督

治理。

（3）项目经理既是指挥员，又是督促检查者，当各项

工作指令下达后，项目经理可通过信息反馈渠道猎取信息，

3

对指挥机构所发出的各项指令进行综合评估和推断，纠正错

误，克服工作盲点。

（4）在监督机构操纵方式中，采取例行检查和突击抽

查相结合的方式进行，而监督操纵的措施以预先操纵与信息

反馈操纵相结合的方式进行。

后勤运营处监督机制流程图

公司后勤运营处

打算目标治隶属关系

理

监督

后期运营后勤运营

处协同

运营与服务

（二）组织架构图

（见第四章）

第二节工作计划

4

总体工作计划表

序号工作项目