2025年企业创新奖励制度(最终版).pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

企业创新奖励制度（最终版）

第一篇：企业创新奖励制度（最终版）

创新激励奖励制度

为充分挖掘员工潜能，吸引、留住人才，不断增强企业的创新能

力和可持续发展能力，保证公司在下一个十年更为迅猛地发展乃至壮

大，特制定创新激励奖励制度。

一、创新奖励范围

本制度分设科技创新奖、管理创新奖、合理化建议奖、公司交办

的其他特殊性事宜奖。其中：

1.科技创新奖、管理创新奖项目必须由项目负责人具体付诸实施。

2.合理化建议重在建议，具体是否采纳并实施由公司研究决定。3.公司

交办的其他特殊性事宜，承接部门或个人必须具体付诸实施。

（一）科技创新奖

主要面向技术、工艺人员和普通一线员工。指在产品研发、工艺

改进、设备改良、安全环保、物流配送等方面运用新材料、新知识、

新技术、新工艺等进行研究与开发所产生的成果；以及小改小革、小

发明、小创新等技术攻关活动所产生的成果。具体创新内容包括：1.

在新产品研发、现有产品的工艺改进和品种改良、原材料替代品研发

等方面有特殊贡献的；

2.设备、工具的技术改良、改造；3.检测方法、计量仪器的改进；

4.安全技术、劳动保护技术的改进；

5.在改善“三废”处理和环境综合治理等环保技术上的改进；6.

物资贮藏、运输技术的改进；

7.对各种操作方法、制造方法、生产程序等的改进；8.计算机技

术的开发与应用；

9.为企业申请专利提供技术方案或完成设计；10.其他科技创新。

（二）管理创新奖

主要面向管理人员。指运用现代管理的科学理论，借鉴行业内外

企业成功的管理经验，在公司体制改革、企业文化与企业制度建设、

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

管理运作模式与方法、营销方式等方面产生实际效用的管理创新成果。

（三）合理化建议奖

面向全体员工，目的在于鼓励广大员工向企业献计献策，其范围

涵盖技术创新奖和管理创新奖的所有项目。已单独申报科技创新奖和

管理创新奖的项目，不再申报合理化建议奖。

（四）公司交办的其他特殊性事宜奖

根据承接部门或个人的工作完成情况和工作量，公司给予相应的

奖励，并将其纳入员工绩效考核。

二、创新项目评选标准

（一）创新性

创新项目应符合现代管理、科学技术原理，具有企业内部原创性

或在原有基础上有改进、提高和发展，优于原来的方法、手段、结构、

功能、技术等。

（二）效益性

创新项目应结合公司实际，体现客观需要，实施成本合理，经过

一定时间、范围的实施应用，具有提升技术水平、管理水平、工作效

能和竞争实力等作用，产生经济效益。

（三）推广性

创新项目应符合行业发展方向，项目转化程度高，有较强的可操

作性，具有示范效应、借鉴作用和推广价值。

三、创新奖的申报与评审

（一）评审机构

公司成立“创新项目评审小组”，统一组织领导创新项目的奖励

评定工作。

领导小组成员如下：

组

长：XXX

副组长：XXXXXXXXX

成员