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2025年对会计岗位的认识和理解精选五篇.pdf

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乐民之乐者,民亦乐其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。——《孟子》

对会计岗位的认识和理解精选五篇

【仅供学习参考,切勿通篇使用!】

析会计基本理论的过程中,尽可能运用一些公认、权威的说法、

下面是整理的“对会计岗位的认识和理解精选五篇”,仅供参考。

对会计岗位的认识和理解精选五篇【一】

公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作,

现将一年来的工作情况汇报如下,请各位代表审议。

第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下,我带领广大财

务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务基础工作,规范

财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化

平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。

一、圆满完成了国家审计署现场审计工作

在国家审计署的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪

反馈、及时协调,保障了审计工作的顺利进行。

一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为

主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发

现的问题10余项;

臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥

二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和

机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合规范事项200余项;

三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计

过程中提报的各项资料;

四是针对审计组反馈的32个审计记录,立即组织三省公司财务

部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及

各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。

通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司接受住了审计

署的严格考验,得到了审计组的较高评价。

二、财务信息化建设取得新突破

在核算体系改革方面,以“推进财务和资产7.0系统上线”为

重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务7.0系统的各项管

理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10

万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了6.0和7.0系统的

并行。并行后的财务核算工作量成本增加,在原本人员偏紧、工作

量偏大的基础上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进

一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下

了坚实的基础。

好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。——《中庸》

在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行

业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板

块领先水平,得到了板块的认可,并委托我公司实施软件开发和系

统推广工作。目前系统已经开发成功,预计一季度在销售系统全面

上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、

实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。

在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,

基本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统

的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的

自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、提高核

算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资

金管理历程中的一次跨越式变革。

三、资金、资产管理能力稳步提升

在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,

确保全年无重大资金安全事故。

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