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第二章项目进度管理

第一节第二节l

第一节第二节

ll

项目进度计划的编制过程

1

1

l第三节项目进度计划

l第四节网络计划的优化

l第五节进度控制

第一节项目进度计划概述2

第一节项目进度计划概述

2

一l

一

l二

项目进度管理的定义项目进度计划的定义

i

i

一、项目进度管理的定义

l对项目开展进度管理就是要在规定的时间内,制定出合理、经济的进度计划

l然后在该计划的执行过程中，检查实际进度是否与进度计划相一致，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施。如有必要，则还要调整原进度计划，从而保证项目按时完成。

3

二、项目进度计划定义

4进度计划是表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。

4

进度计划是进度控制和管理的依据。

制订进度计划的目的是控制项目时间。

P32

i第二节项目进度计划的编制过程项目描述项目分解工作描述工作责任分配的确定工作先后关系确定项目进度安排项目活动时间估算绘制网络图5

i

第二节项目进度计划的编制过程

项目描述

项目分解

工作描述

工作责任分配的确定

工作先后关系确定

项目进度安排

项目活动时间估算

绘制网络图

5

项目描述明确、清晰的项目描述是今后计划和执行项目的基础

项目描述

项目分解6必须的工作都应该包括在项目工作分解结构中

项目分解

6

工作描述详细说明了工作分解结构中所有工作包的重要情况

工作描述

工作责任分配的确定工作先后关系确定项目活动排序的依据和方法项目活动时间估算时间估算的依据和方法7

工作责任分配的确定

工作先后关系确定

项目活动排序的依据和方法

项目活动时间估算

时间估算的依据和方法

7

i

i

单代号法和双代号法

单代号法和双代号法

绘制网络图

8项目进度安排项目进度安排的意义和方法

8

项目进度安排

l项目描述P35

制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据

表格的形式列出项目目标、范围、如何执行、完成计划等内容。

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l项目分解P36P49

工作分解结构WBS，对项目工作由粗到细的分解过程

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1、工作分解结构图

概念：将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形成的结构示意图。

WBS的作用：可将项目分解到相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。

lWBS是一种将复杂任务分解为简单任务的方法

l将项目分解为可管理的活动

l作为项目计划和跟踪的基础

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l案例1

包饺子

准备饺子馅准备饺子皮其他

买肉馅准备菜准备调料

买菜切菜

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2、工作分解结构的步骤

项目

!子项目子项目任务任务任务任务工作包工作包工作包工作包工作包13

!

子项目

子项目

任务

任务

任务

任务

工作包

工作包

工作包

工作包

工作包

13

3、WBS的分解（结构）类型

l两种类型

–基于交付物（工作产品）

–基于活动、工作过程（任务）

l项目计划的WBS通常是两种类型的混合

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lWBS示例一：活动

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4、WBS的编码WBS的层次

–WBS具有不同的层次，不同的人关注在不同的层次

l项目组成员的直接负责人关注到每个活动

–项目经理（项目规模较小时）

–项目组长（项目规模较大时）

l项目高层经理或客户关注在较高层次的WBS活动

–例如需求分析阶段、设计阶段、集成测试阶段和系统测试阶段

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5、实例：l产品开发项目的工作分解结构图

5、实例：

l产品开发项目的工作分解结构图

l如建造一座楼房的WBS表

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l1.0建办公楼

–1.1基础

l1.1.1挖沟

l1.1.2混凝土

l1.1.3回填

–1.2墙

l1.2.1砌砖

l1.2.2装窗

l1.2.3装门

l1.2.4抹灰

–1.3屋顶

l1.3.1安梁

l1.3.2装懔

l1.3.3上瓦

–1.4照明

l1.4.1配线

l1.4.2装照明灯

l1.4.3配电盘

建造一座楼房的WBS表

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产品开发项目

产品创意产品制造试制产品结构设计

产品创意

产品制造

试制

产品结构设计

产品开发项目的工作分解结构图

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责任分配矩阵

将工作分解结构图与项目的有关组织机构图相对照，可用于项目组织工作中分配任务和落实责任。

分配工作责任。

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工作先后关系确定项目活动排序P39

强制性逻辑关系的确定（不可调整）组织关系的确定（有随意性）

外部制约关系的确定得到一张网络图

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实例1：

某人于早晨7:00起床，按其