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创业大赛承办服务项目管理制度
目录
第一节管理制度建立原则2
一、规范性原则2
二、层次性原则2
三、适应性原则3
四、有效性原则3
五、创新性原则3
第二节行政管理制度4
一、文档管理制度4
二、必威体育官网网址管理制度9
第三节车辆管理制度10
一、车辆管理制度10
二、车辆管理补充制度12
三、交通费用补贴制度15
第四节人员管理制度16
一、员工管理制度16
二、员工聘用制度29
三、劳动合同管理制度32
四、员工考勤管理制度36
五、员工教育培训制度41
六、人事考核管理制度49
七、员工奖惩制度55
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第一节管理制度建立原则
一、规范性原则
管理制度的最大特点是规范性,呈现在稳定和动态变化
相统一的过程中。对项目管理来说,长久不变的规范不一定
是适应的规范,经常变化的规范也不一定是好规范,应该根
据项目发展的需要而进行相对的稳定和动态的变化。在项目
的发展过程中,管理制度应是具有相应的与项目生命周期对
应的稳定周期与动态的时期,这种稳定周期与动态时期是受
项目的行业性质、产业特征、团队人员素质、项目环境、项
目负责人的个人因素等相关因素综合影响的。项目管理制度
的规范性体现在两个方面:一是客观事物、自然规律本身的
规范性和科学性,二是特定管理活动所决定的规范性。
二、层次性原则
管理是有层次性的,制订项目管理制度也要有层次性。
通常的管理制度可以分为责权利制度、岗位职能制度和作业
基础制度三个层次。各层次的管理制度包含不同的管理要
素。前两个制度包含更多的管理哲学理念与管理艺术的要
素,后一个属于操作和执行层面,强调执行,具有更多的科
学和硬件技术要素的内容。
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三、适应性原则
实行管理制度的目的是多、快、好、省地实现项目目标,
是使项目团队和项目各个利益相关方尽量满意。不是为了制
度而制订制度。制订制度要结合项目管理的实际,既要学习
国际上先进的理论和技术,又要符合相关的法律法规。
四、有效性原则
制定出的制度要对管理有效。要注意团队人员的认同
感。在制订制度的时候,是上级定了下级无条件执行,还是
在制订的时候大家一起参与讨论区别很大。制度的制订是为
了项目管理的效率,而非简单地制约员工。管理制度必须在
社会规范、国际标准、人性化尊重之间取得一个平衡。对于
不合理的制度置若罔闻而我行我素,这种危害远大于不合理
制度存在所产生的危害,这将直接导致员工对整个制度的不
重视,从而使得组织上下缺乏执行力,所以可以使用日事清
的计划管理模块,对管理问题合理合规的透明管理,提高反
馈效率,增强沟通力度。
五、创新性原则
项目管理制度的动态变化需要组织进行有效的创新,项
目本身就是创新活动的载体,也只有创新才能保证项目管理
制度具有适应项目的相对稳定性、规范性,合理、科学、把
握好或利用好时机的创新是保持项目管理制度规范性的重
要途径。项目管理制度是管理制度的规范性实施与创新活动
3
的产物,一方面,项目管理制度的编制需按照一定的规范来
编制,项目管理制度的编制在一定意义上讲,是项目管理制
度的创新,项目管理制度创新过程就是项目管理制度的设
计、编制,这种设计或创新是有其相应的规则或规范的。另
一方面,项目管理制度的编制或创新是具有规则的,起码的
规则就是结合项目实际,按照事物的演变过程依循事物发展
过程中内在的本质规律,依据项目管理的基本原理,实施创
新的方法或原则,进行编制或创新,形成规范。
第二节行政管理制度
一、文档管理制度
文档管理包括:文件、资料、证照、证函等。按照分类
归档,分工管理的原则,由行政部及各部门指定专人管理。
(一)文件管理
1.文件包括:比赛记录、比赛决议、申请报告、通知批
复、来函来电、规
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