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闵华酒店员工奖惩制度_物业经理人

闵华酒店员工奖惩制度

为促进酒店治理水平和经济效益的不断提高，维护员工的利益和促进员工个人的进展，酒店在治理中将严格执行“奖优罚劣”的根本方针，为此特制订本奖惩制度。

第一条宗旨

酒店全部员工均应严于律己，不折不扣地根据酒店的各项规章制度和规定办事，充分发挥自己的力量，使酒店的事业得到进展，使个人收入得到增加，使个人人格受到敬重，使个人在事业上取得成就。酒店坚持“有功必奖，有过必罚，制度面前，人人公平”的奖惩原则。

其次条员工嘉奖种类（初定）

1．酒店最正确员工奖

2．酒店加分嘉奖

3．酒店年终嘉奖

第三条员工惩处种类（共80条）：

1．稍微过失（10条），

2．一般过失（共20条），

3．严峻过失（共20条），

4．重大过失（共10条）

5．十下岗（共10条），

6．十辞退（共10条）。

第四条奖罚执行程序

一．嘉奖执行程序

酒店临时实行评比十佳员工和酒店加分嘉奖和年终嘉奖三种嘉奖方法。

1、十佳员工嘉奖方法

为了鼓舞先进，促进酒店治理，提高酒店进展，增加经济效益，依据聊城昌润大酒店奖惩制度的相关规定，特制定本方法。

一．酒店最正确员工每月评比一次，于每月月初依据上月状况进展。

二．酒店最正确员工原则上每月评比十二位，各部门名额按各部门人数划定，其中一般员工十位（暂定餐饮部三位，客房部二位，前厅部、工程部、财务部、保安部各一位，其余销售部与人事部合成一组一位）。领班以上干部单独评比二位。特别状况时各组名额可以调剂使用。

三．获最正确员工称号者必需具备以下条件：

1．当月本人未发生一般以上违章违纪过失，

2．当月本人所领导的部门未发生重大过失以上的过失，

3．当月本人的最终考核成绩在所在部门（指按十佳名额划定的大部门）名列前茅，

4．当月本人未发生任何缺勤状况。

四．凡符合奖惩制度第四条各款的员工在最正确评比时有优先权，

五．评比程序：当月完毕后，各部门按员工个人考核成绩由高至低排序，取前三倍于评比名额的人数的员工做为最正确员工候选人，然后由各部门领导主持，组织相关人员进展评比，评比时可考虑工作成绩、工作态度、技术凹凸及其它状况，从中择优确定二倍于名额的人员。然后在部门内部公布，并征求员工意见后确定，作为初选人员。干部评比时按各考核组个人最终岗位考核成绩分别取前三名作为最正确员工初选人员。

六．初选名单确定后，各部门填写最正确员工评比表连同被评比人的事迹材料上报酒店人事部。

七．人事部对各部上报的初选人员状况进展审查核实，确认评比无重大失误后提交经理办公会议争论。

八．总经理依据经理办公会议争论结果最终确定最正确员工名单，签署后公布。

最正确员工在晋升、提级、福利、待遇、休假、培训等方面有优先权，对最正确员工的物质嘉奖方法另行规定，

2、员工嘉奖加分方法（附后）

3、酒店年终嘉奖方法（附后）

二、惩处执行程序和范围

1、实行自查免罚，他查轻罚，专查严罚的惩罚原则。详细规定如下：个人发觉质量问题后，凡在他查或专查发觉以前自己或经同事提示本人有所觉悟并马上加以改正且未给酒店造成损失，可以免予惩罚，如已为酒店造成肯定程度的损失可以减轻惩罚（罚款减半）。本部门内部组织检查或本部门负责人进展他查时发觉问题时，扣分可按不少于专查一半的尺度进展处理：可在本部门内部考核时生效，在酒店考核时可计也可以不计。除以上状况外，凡酒店质量治理部门或酒店领导及其它有关部门检查时发觉的则按惩处条例处理。

2、凡酒店员工在工作中消失违章违纪状况时，一经发觉除应马上改正外，有关部门或领导应当场填写违章违纪通知单（见附表），一式二份，一份交所在部门，月末作为计算当月考核成绩时的依据，另一份，留质控部备查。

3、实行“三全三不全”的原则。