2003erp试点项目石化实施.pptx

时事通讯2003年中石化ERP试点项目2003年第二期，第一页2003年三家ERP试点单位扬子石化江苏油田徐州管道管理者语2003年四家ERP推广单位湖南石油海南石油金陵石化长岭炼化 在过去的一个月里，紧张的项目工作，并未因“非典”的恶化而放慢步伐。相反，在项目管理层的领导与支持下，全体项目组成员都在以极大的热情与毅力，坚持在各自的工作岗位上，项目按计划进展顺利。在此，让我们向他们致以“非常”的敬意。同事们，你们，辛苦了! 正如大家所了解，2003年中石化ERP实施项目包括扬子石化、江苏油田及徐州管道三个ERP试点项目，以及湖南石油、海南石油、金陵石化与长岭炼化四个ERP推广项目，分别由埃森哲咨询及石化盈科两家公司负责实施。为了加强所有中石化ERP实施项目在宣传工作上的力度与广度，在中石化总部的统一领导与协调下，从下一期起，ERP时事通讯将融合七个单位的全部信息，在所有中石化ERP实施项目范围内发行。届时您将透过时事通讯这一窗口，不仅能够获取到来自中石化总部的必威体育精装版精神，也能够深入、及时地了解其它项目的进展与趣闻，更能够汲取到深入浅出的ERP知识。相信时事通讯所涵盖的所有信息一定会为您目前与未来的工作带来理解与帮助！ 让我们静心期待新一期时事通讯的到来！ 无论是ERP试点或推广项目，中石化ERP项目实施都是在统一规划、统一标准、统一投资、统一建设和统你们每一位对于项目的成功都会起到重要的作用。根据您所担当的角色不同，您对项目所起到的作用也是不同的：项目指导委员会成员负责总体项目决策，并作为整个项目的倡导者负责确定各项项目工作的轻重缓急，审核项目实施范围、成本和人力资源，解决集团范围问题，确保与集团战略规划的一致性流程负责人将流程规范化的指导原则在各相关组织机构中得以贯彻－作为未来流程设计的“主人”为项目组提供流程设计指导性意见了解问题、解决问题，主动与指导委员讨论重要问题企业管理层支持项目指导委员会与流程负责人所作的决策通过向部门员工传递重要讯息、倡导好的工作表现、贯彻新的业务规程、积极参与相关的项目活动，身体力行地“倡导支持”ERP的实施，从而有效地管理ERP所带来的变革您该如何来支持ERP项目的实施中石化ERP实施的总体原则是什么一管理的原则下推展，并且明确全中国石化应只维持一个统一的ERP运营版本的原则。

2003年第二期，第二页试点

聚焦ERP项目小组集中办公的项目办公室已经基本就绪，整个项目组已经从信息公司的临时办公地点搬到了新办公室。关键用户陆续全职到位。办公设备和关键用户的计算机正在落实。作为埃森哲内部加强质量控制的措施之一，为进一步完善扬子石化ERP项目的详细设计，埃森哲制定了就设计工作进行内部评估的方法和制度、以及相关时间表，埃森哲上海公司能源行业总监陈笑冰FrankChen先生将具体领导此项评估工作。《扬子石化ERP试点项目初步设计方案》得到了扬子石化ERP项目指导委员会的认可通过，并上交中石化总部。详细设计的未来流程预签署确认工作在进行中，SD/MRO/PM小组预计将于5月30日之前完成，而FICO/MMPP小组计划不晚于6月6日结束此阶段工作。扬子项目组办公室外景正在忙碌的扬子项目组的同事们江苏油田分公司ERP试点项目指导委员会于5月12日下午召开第一次会议。ERP项目组就“ERP实施的进展情况及下步工作安排”、“ERP项目初步设计方案及投资预算报告”、“ERP项目实施中需要决策的问题”作了汇报。会议肯定了前一阶段ERP项目实施中所做的工作，特别是对ERP项目实施过程中出现的问题作了决策，对下一步ERP项目的实施工作提出了要求，为ERP项目的顺利进行提供了有力的支持。ERP试点项目指 导委员会成员、部分关健用户、埃森哲咨询公司代表出席了会议。完成了ERP试点项目立项报告帮助关键客户了解SAP各模块的主要功能完成了SAP系统中的企业架构设计和财务架构设计深入基层单位实地了解业务流程（埃森哲咨询公司顾问和项 目组人员一起分别到金湖、高集、二厂以及真武采油队、原油处理站、联盟庄集输站、输油码头、邵伯物资供销处等相关业务流程的生产现场了解实际工作情况整理了企业在物资供应、原油销售、财务管理、成本控制、和项目系统模块的相关流程、并结合SAP系统对流程进行了梳理和规范完成了近千页的流程图和流程说明文档，总计流程一百八十余个，并已经得到了各业务部门领导的确认和签署埃森哲顾问针对油田的业务流程进行了初步系统解决方案的设计和测试，并与各业务和管理部门就关键解决方案进行了详尽的讨论，保证了系统设计尽可能满足江苏油