2025年咨询工程师(投资)考试重点整理工程项目组织与管理-第七章工程项目的人力资源管理.pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

咨询工程师（投资）考试重点整理工程项目组织与管理

第七章工程项目的人力资源管理

本章的知识框架：

本章的重要考点

工程项目人力资源管理的特点与过程、组织计划的内容、角色和职责的关系、组织关系图、项

目经理（综合性）；项目团队经历的阶段顺序以及各阶段的特点等。

本章近几年考题分值分布

考题年份单选题数量多选题数量合计分值

2009149

20102410

20112410

2012428

2013226

20144310

20162410

第一节工程项目人力资源管理的特点与过程

一、工程项目人力资源管理的特点

（一）项目人力资源管理的含义

工程项目人力资源管理是指以提高工作效率、高质量地完成客户委托目标，科学合理地分配人

力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性，对工程项目人力资源进行计划、

获取和发展的管理过程。

（二）人力资源管理的特点

（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。

（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。

（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。

（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。

（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。

二、工程项目人力资源管理的一般过程

工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段，

其中团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表等内容，人员获取

包括人员来源分析、人员获取实施、团队成员确定等工作，团队的发展包括使项目团队保持工作能

力的各种途径与技巧，以及必需的奖励、培训等工作。

【例】（2013真题）工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

段有（）。

A.计划检查阶段

B.人员吸纳阶段

C.计划执行阶段

D.团队发展阶段

E.问题处理阶段

『正确答案』BD

『答案解析』本题考查工程项目人力资源管理的一般过程。工程项目人力资源管理的一般过程

包括制定组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P145。

第二节工程项目人力资源管理的基本内容

一、项目团队组织计划

项目团队组织计划是指为保证工程项目的良好开展，对项目团队有关人员职位与责任的设置构

架。

（一）项目团队与团队组织计划

1.项目团队

项目团队是指一组成员为了实现共同项目的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组

成的有机整体。

构成团队的基本条件是成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一