2025年21章 经济 _原创精品文档.pdfVIP

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

贵州五轮山煤业有限公司五轮山煤矿初步设计(变更)组织机构及人力资源配置

第二十一章组织机构及人力资源配置

第一节组织机构

一、项目法人治理结构

根据《中华人民共和国公司法》的规定，贵州五轮山煤业有限公司由兖矿贵州能

化有限公司、贵州能发电力燃料开发有限公司、贵州水城矿业（集团）有限责任公司

三家股东共同出资组建的股份制公司，该公司为项目法人，负责项目的建设实施及筹

措建设资金。

二、生产组织机构

1、矿级机关设置

实行“五部一中心”，即生产技术部、安全监察部、综合办公部、企业管理部、财

劳部和调度指挥中心。

2、基层单位设置

矿井下设队，以简化区、队两级繁琐的工作程序。班组实行工长制，即每个工作

面或作业区段设1个工长作为行政领导，正常工作时由工长1人决策，作业人员只受1

人领导，从而避免出现多命令引起的相互扯皮，工人无所适从，效率低下的现象。

根据井下采掘工作面配置及实际生产需要，设置机关部室（下设防突组）、综采工

区、掘进工区、机电运输部、通风瓦检部、通风瓦检部及防治水组等基层单位。其中

采煤工区设2个综采队；掘进工区下设4个综掘队和4个普掘队。

管理机构由总经理、生产副总经理、机电副总经理、安全副总经理、总工程师、

总会计师组成。见组织机构图。

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

贵州五轮山煤业有限公司五轮山煤矿初步设计(变更)组织机构及人力资源配置

股东会

党委会董事会监事会

党委书记

董事长监事会主席

党群副职

总经理监事

党群部室

机电副生产副安全副总工总会

总经理总经理总经理程师计师

3、管理运行机制

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（）根据煤规字（）号文，现代化矿井人员按“三条线”配备，即生产

人员、生产服务人员、生活服务人员，三条线分离，实行分口管理，并利用经济杠杆

作用，建立相应的保障体系，从而使管理者能集中精力抓生产经营的决策和指挥。生

产服务人员和生活服务人员可以实行以社会化为主的管理模式。

2

（）通过实行内部“三项制度”改革，充分调动全体员工的积极性、主动性和创

造性；建立干部能上能下、能进能出的竞争机制，优胜劣汰，实行干部聘任制，用工

全员合同制，推行竞争上岗；实行多劳多得，奖勤罚懒的分配制度。

3

（）安全生产管理机制实行谁分管谁负责，形成“互保、自保”的安全管理网络