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板块年终奖管理办法

第一章总则

第一条文件目的

为激励板块的经营生产主动性，激活板块的管理和生产

活力，提升板块年度经营目标达成，特制定本管理办法。

第二条适用范围

本制度适用于集团下属政策性岗位工资制员工的年终

奖计提管理工作。

第二章组织机构及职责

第三条管理职责描述如下

一、集团党政联席会

（一）审议本《板块年终奖管理办法》。

二、集团总经理

（一）审批本《板块年终奖管理办法》。

（二）审批板块奖金提取和分配方案。

三、集团企业管理部

（一）负责组织板块满意度调查工作。

四、集团人力资源部

（一）负责《板块年终奖管理办法》的制定和维护。

（二）审核板块提报的奖金提取和分配方案。

—1—

（三）备案板块提报的年终奖分配结果。

五、板块负责人

（一）审核运营部门提报的板块年终奖提取方案。

（二）审核人力资源部门提报的年终奖分配方案。

（三）审批年终奖个人分配结果。

六、板块运营管理部门

（一）负责组织管理层对二级部门的年度考核工作。

（二）负责提报板块的年终奖提取方案。

七、板块人力资源管理部门

（一）负责审核板块各部门提报的年终奖分配方案和

结果。

八、各部门

（一）负责提报部门年终奖分配方案和结果。

第三章年终奖计算

第四条年终奖分为部门年终奖和个人年终奖：

（一）部门年终奖计算方式如下，

部门年终奖总额=部门员工月度基础工资标准总额*年

终奖金倍数*部门年终奖金系数

部门年终奖金系数与部门年终奖金系数对应如下：

部门年终奖金

90≤X≤10080≤X9070≤X80X＜70

分数

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部门年终奖金

1.11.00.90.8

系数

各部门管理层年终考核分数为各级领导评分的加权平

均数，各上级领导年终考核权重占比如下：

考核主体分数占比权重

板块总经理40%

板块常务副总经理30%

副总经理、总经理助理30%

（二）个人年终奖计算

部门内二次分配原则建议如下：

个人年终分个人基础工资*在岗月数部门年终

=X

配奖金额Σ个人基础工资*在岗月数奖总额

注：部门负责人可在以上原则的基础上，综合评定员工

的年度表现进行内部微调，或自行提报内部分配方案报集团

审批。

第四章附则

（一）严格规范临时性单项奖励，特殊情况由部门拟定

书面申请，报集团公司领导审批后方可执行。