2025年建筑装饰实习报告5篇.pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

建筑装饰实习报告5篇

建筑装饰实习报告篇1

要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理

与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施

工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管

理工作，做为一个工程项目的管理者在完成施工管理任务与职责时主

要应注意以下几个方面：

(1)加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导

监督作用公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。

而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已

将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成

质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处

于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工

程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在公司计划成本的控制

下，负责施工管理人员的培训、考核，针对项目部每一岗位，工程部

都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标

准评定。从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。在项目施工

前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明

施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及

准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量

的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应

的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先

进性。

(2)认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计，

装饰工程施工前期准备工作大致可分如下几个方面：

a.施工管理人员的准备施工现场项目管理人员包括项目经理、

施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个

岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职

能分配，项目经理做为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项

目人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员

及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

b.施工操作人员准备工程部依据项目部提出的劳动力计划，结

合公司整体施工项目的进展情况，准备各工种人员，并组织项目部有

关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训，使工人

在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工

程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包

方，则由营业部负责分承包方的联系，由工程部进行工程考察确认，

分承包方一旦确定，则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培

训，培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理

制度，并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

c.施工技术的准备项目部在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中

的问题进行汇总，由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特

点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，

使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工

程部及总工办的指导下，结合工程项目特点，编制出施工组织设计，

内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包