造价部员工手册.doc

第

第PAGE1页共NUMPAGES4页

北京荣广盛工程管理有限公司湖北分公司

员

工

手

册

（适用于造价部：项目经理、造价工程师）

2021年3月1日制订

批准人：

生效日期：年月日

员工经培训后签字：

年月日

已培训证明人签字：

年月日

目录

第一部分总则3

第二部分部门设置及构架4

第三部分员工薪酬6

第四部分出差管理规定8

第五部分出勤履职管理制度10

第六部分关于造价咨询项目实行项目经理承包责任制规定12

第一部分总则

同工同酬、公平公正、绩效考核、多劳多得。

绩效发放原则：

（一）项目完成质量符合相关规定及标准；

（二）无违纪违规行为；

（三）归档资料整理规范、齐全。

动态管理原则：每年对局部不合理的条款进行调整，不断完善。

部门设置及构架

部门人员设置及管理构架

本部门设：部长：1人；

项目经理：若干名（具体根据公司业务量由部长上报公司核准确定）；

组员：若干名（具体由项目经理上报部长确定）

管理构架：

部长

部长

土建项目部

土建项目部

安装项目部

部门成员工作内容及岗位责任

部长职责

负责造价部门所有工作（包括但不限于以下工作）：

负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务。

负责确定项目部，明确项目经理为第一责任人。并领导、监督、协调各项目部的工作。以项目组为单位对项目进行绩效考核，核定项目组每月工资及提成。

负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行，落实质量控制制度，保证咨询成果技术的可靠性，数据的准确性，结论的科学性和公正性。

主持公司造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案。

负责对造价咨询活动中可能给客户或本公司带来的风险进行预测，提出防范措施、实施风险控制。

负责造价咨询成果文件规定部门审核部分的审核。

负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作。

配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作。

组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划。

负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作，收集顾客反馈信息，及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见，提高技术人员的道德素养和服务质量。

及时完成公司领导交办的其它工作。

（二）项目经理职责

1、项目部为公司成立的临时机构，代表公司驻外或在本公司从事造价咨询业务，由造价部归口管理。

2、负责管理本项目部成员的任务分工、绩效分配及该项目部承担项目的一级复核。

3、严格执行国家、地方、行业工程项目建设的有关法律、法规、标准、规范和公司管理体系文件，贯彻、落实、分解管理目标。

4、主持本项目造价咨询业务活动中技术和质量问题的研究和分析，提出解决方案并报造价部备案。

5、对造价咨询服务全过程中的质量、安全行为与活动进行有效监控，确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。

6、根据委托合同范围，负责提供造价咨询服务，严格履行合同相关义务，积极争取公司有关合同权利。

7、负责编制、收集、整理项目部有关文件、资料、记录及造价咨询部要求填报的报表，并向造价部助理移交归档。

8、不得泄露与工程项目有关的信息和资料。

（三）项目部成员职责

1、项目部成员由该项目经理统一组织安排。

2、服从项目经理的工作分工，按计划完成项目经理交代的任务。

3、在造价咨询服务全过程中确保符合法律、法规、标准、规范、合同和图纸等相关要求。

4、不得泄露与工程项目有关的信息和资料。

第三部分员工薪酬

专员：薪酬构成=基本工资+岗位工资+补贴（通讯补贴、交通补贴、午餐补贴）+工龄工资+五险一金+其他福利。

定义及标准

基本工资：根据武汉市最低工资标准确定，即：1750元/人/月；

岗位工资：

造价工程师按四级工资标准支付。

四级：6500元/月；

三级：5500元/月；

二级：4500元/月；

一级：3500元/月。

说明：级别由造价部根据员工综合水平按季度核定。

3、补贴：根据市场情况由公司研究确定；

具体：①通讯补贴：100元/月；

②交通补贴：部门专员：300元/人/月；

项目经理及造价工程师：300元/人/月；

③午餐补贴：15元/天。

4、工龄工资：依据员工在公