园林工程项目管理实施园林工程项目进度管理项目474课件讲解.pptx

园林工程项目管理制作单位：济南工程职业技术学院制作人：刘晓丽实施园林工程项目进度管理项目4

认知园林工程项目成本管理4.1编制园林工程项目成本计划4.2控制园林工程项目成本4.3核算园林工程项目成本4.4

编制园林工程项目进度计划4.1

认知横道图进度计划4.1.4横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，形象简单易懂，在相对简单、短期的项目中，横道图都得到了最广泛的运用。

认知横道图进度计划4.1.4横道图进度计划法的优点是比较容易编辑，简单、明了、直观、易懂；结合时间坐标，各项工作的起止时间、作业时间、工作进度、总工期都能一目了然；流水情况表示得清楚。横道图有它的不足之处。首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期，看不出各工作分别有无机动时间；再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，无法实行多方案的优选。

认知横道图进度计划4.1.4横道图的编制程序如下：（1）将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；（2）横轴表示可能利用的工期；（3）分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4）如果在工期内能完成整个工程，则将第（3）项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配。

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