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以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。——《管子》
一、总工期及施工进度计划
(一)工程总工期
根据招标文件,结合本公司的施工实力,确定本工程工期为
180日历天。
(二)施工进度控制安排
1、根据本工程项目的特点结构,结构实际情况,从开工起抓
每个施工阶段和施工环节,在确保工程和安全生产,文明施工的
前提下,对工期突出的一个“抢”、“赶、从组织落实,机械设
备,技工劳动配备等,务必组织严密,配备充足,确保按目标完
成工程任务。
2、在开工初期,根据工程项目特点、内容、工期要求,用电
脑编制总的形象进度计划,报给监理审批,作为检查进度的依据。
3、由项目部的预算,财务人员根据电脑总进度计划,用金额
编制经济曲线计划报给分公司,作为检查工程月、季度
计划的依据。
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。——诸葛亮
、项目部每月由项目经理主持召开生产会议组织项目部内所
有管理人员参加,检查上月计划执行情况和落实本月的进度计划。
5、每周由进度控制小组编制周作业计划,在项目副经理主持
下召集进度控制小组成员召开计划会,检查和落实周作业计划。
6、每天在上班后或下班前,由每个施工班组的负责人主持召
开班组碰头会,安排本天或次天的工作。
7、在施工过程中当某项工程进度发现问题时,施工队及时召
集各作业班组开会、检查、研究、落实补救措施,并作好会议纪
要。如多次开会研究,工作仍无多大改进,及时向有关班组提出
警告,限期改进管理,增加人员,机械,有必要的话对其进行罚
款。在作业班组进场前签订严格的施工合同,使其对保证进度作
出承诺。
二、施工进度网络计划
施工进度网络计划图见附图。
三、确保工期的技术组织措施
(一)组织措施
臣心一片磁针石,不指南方不肯休。——文天祥
、组织一个以项目经理为首的权威性现场施工领导班子,实
行统一领导,统一管理,统一协调。公司实行对项目经理工期奖
罚考核制。
2、制定施工管理人员工作责任制,做到职责明确,奖罚分明。
开展各种政治学习、文化娱乐活动,丰富职工生活,激发职工的
积极性。
3、抓好开工的施工准备文件。开工前先遣部分管理人员进场,
做好与筹建处关于场地交接工作。在进场前赢得一部分时间。分
工负责,重点抓好设施及场准备工作。
4、配备足够的劳动力,特别加强木工、钢筋工、泥工、砼工
等主要工种的力量,结构施工安排一个加强施工班组,其它工程
均落实专业施工班组组织施工,并按进场计划及时进场。
5、按照进度计划,每月编制月生产计划,并进行严格控制,
检查督促和对照。
6、各工种班组按月计划要求,分别安排周、旬生产计划,
从实际出发,说到做到,结合经济措施按月考核。
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
1、公司工程部对工程实行不定期检查,组织中间验收和隐蔽
检验每月检查一次工程进度,及时召开施工进度协调会。
2、项目负责人、管理班子(包括各工种班组组长)每周召开不
少于一次的生产协调会,协调理顺各工种、工序之间衔接,确保
工程进度不发生窝工现象。
3、对各生产班组实行产值考核制度,推行施工任务单和分
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