2025年医院医用耗材智能化管理及院内服务外包采购招投标书范本 .pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

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服务需求及技术要求

第一部分医院智能化医用耗材（包括高值、低值、检验试剂）物流管理解决方案

一、基本要求：

、投标人要为安庆市立医院（含老院区、新院区、北院区）构建一套新的医用耗材（包

括高值、低值、检验试剂）智能化管理模式，有具体的管理办法、制度、标准流程，能够形

成高效运营的管理体系，服务期为系统验收后年；

、投标人要为医院搭建一套满足医院实际管理需求的医用耗材（包括高值、低值、检验

试剂）智能化物流信息化管理平台，该平台能够与医院的HIS、财务软件系统、OA系统、床

边心电系统及手麻系统和临床检验系统实现无缝连接；

、投标人要承担医院智能化中心库（院内中心库或者院外中心库）建设，并配置相应的

信息及物流设施设备，使其能够满足智能化模式的有效运行（库房大小满足总院医用耗材存

储需求，具备电脑、打印机、移动PDA等系统终端设备及配套定制类货架、库内拣货车、周

转箱、下送箱等物流作业工具）；

、投标人要承担医院各级消耗点（包括临床科室、手术室、介入/导管室、消毒供应室

等共计个站点及年内新增设科室站点）的建设费用，使其能够满足智能化模式的有效运行

（二级库房内要具有视频监控、电脑、移动PDA设备（须自带PDA扫码核对系统）等）；

、投标人要为医院物流管理提供服务，保障医院医用耗材采购供给和院内配送，派驻人

员（项目经理人，服务人员人）主要从事运营管理、院内物流配送、技术运维等；

、服务质量要求：有完善的服务质量保证体系和制度，把好服务质量关，承诺对医院的

服务质量负全责，如因院内物流服务质量出现问题，给医院造成纠纷和经济损失由中标人承

担全部责任。

、本项目所涉及到的系统对接问题，均由招标人负责协调，中标人负责解决对接过程中

的技术问题并承担产生的费用。

二、建设目标：

在保证院内医用耗材质量安全，保障科室消耗供给及时安全等前提下，进行模式创新，

提升院内物流管理形象和服务水平，与国际领先的医疗供应链管理模式接轨，外部实现协同

商务，院内物流实现专业化分工，实现各方互利共赢，患者利益最大化，社会效益提升。为

医改零差价政策下实现去医院物流管理成本，以及践行医改降低药耗占比，提供一个优秀的、

可落地的医用耗材管理新模式。

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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

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三、建设效果：

、剔除医院医用耗材物流管理的人工成本；

、降低临床医护人员科室库库存管理负担，解放临床医护人员回归临床；

、对二级消耗点主动推送服务模式，保障二级消耗点供给安全；

、新的管理办法能极大降低或杜绝科室浪费；

、实现消耗后结算管理模式即按月统一开票；

、实现医用耗材在院内全程追溯管理；

、实现批号效期管理，近效期先出；

、实现货款票业务全面线上化协同商务；

、实现资质证照全面实现电子化管理；

、实现高值耗材智能化管理。

四、建设内容：

、建设对象：安庆市立医院医用耗材管理，包括：低值、高值、检验试剂；

、建设区域包括：

序号名称数量说明