外科2025年总结及2025年度计划.pdfVIP

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

2025年度工作2025年工作计划

2025年对外科来说是一个难以忘怀的一年，是一个值得

留恋和思考的一年，我们科室度过了与全院职工一起紧张而

繁忙的抗疫险情，也经历了科室改制失败的痛苦。创造了手

术量的历史高点，也因疫情让工作一度冰冻。然而在以晏书

记为首的院领导们坚强有力的号召和领导下，在以各个科室

战线上以中国共产党员为先锋的努力下，外科圆满地完成了

今年的政治任务，在业务工作完成的总体工作情况进行以下

概述。

一、2022年度工作总结

（一）科室管理情况。在2022年初，我科进行了科室

管理及绩效改革，把科室分为泌尿和普外2个组，实行科室

主任管理，组长负责制，绩效以按劳分配的原则，由组长自

主调配。原本这是一个非常好的改革方案，也取得了出色的

成绩。但是我们没有考虑到一个重要的因素，那就是人心！

由于陈杰组长的跳槽，造成改革失败，也造成泌尿外科工作

的短暂停滞。但是在医院领导的智慧应对和大力帮扶下，立

即作出了危机应对措施，积极联系成都市第二人民医院，建

立科联体，轮流派人进修，专家每周讲座及手术指导等应对

措施，平安地渡过了这次危机，目前泌尿科已经恢复既往。

（二）完成工作量和工作质量情况。尽管今年经历了有史以

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

来最严峻的抗疫险情，科室两度封闭，近3月科室工作接近

“停摆”状态，但是全年收治病人仍然达到了1703人次，

全年手术量1035台次，相比2021年住院人次1575人次，

增长了8.13%；手术台次较2021年905台次，增长了14.36%；

全年无医疗事故及重大医疗纠纷发生。

（三）新技术、新项目开展情况。2022年度共带领科室

开展新技术、新项目2项，分别是成都二医院谭子明硕士带

领开展的“自体游离皮再植术”和游敦金主治医师开展的“电

子膀胱软镜的应用”；该两项新技术经过一年及半年的开展，

项目开展顺利，未出现不良事件。今年在东部新区创新开展

了单孔腹腔镜下胆囊切除术及单孔腹腔镜下TEP疝修补术，

在上级专家的指导下，多次开展肝脏良恶性肿瘤切除，以及

胸腔镜技术的开展，并且根据患者病种开展微信群管理为我

院外科逐步打响名气，提高患者满意度方面取得了非常好的

效果。

（四）疫情防控工作。虽然是一线临床工作人员，但是

外科医护人员仍然积极踊跃参加疫情防控工作。在科室医生

严重不足的情况下，仍然常年派出1人参与疫情保障工作；

还长期担任老年人体检、学生儿童体检、“两癌”筛查等防

保工作，科室医护人员全年几乎无休假。在疫情严防期间，

我科李光权医生遵照疫情防控指挥调遣，在工作期间遭遇新

冠病毒感染，全家隔离以致耽搁了他不满1周岁的女儿移植

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

眼角膜的机会。在最近采取开放政策后，作为一线人员，也

是毫不畏惧，勇往直前，面对每一位外科患者，“不抛弃、

不放弃”，真诚面对，以致目前全科人员无一幸免，但是“轻

伤不下火线”，每一位外科医护人员都是在高热退后的第二

天，又勇敢上班！目前几乎所有的医护人员都是带病上班，

没有一个退缩和胆怯！在今天的科会上，听到参会的医护人

员咳嗽此起彼伏，犹如夏日夜晚池塘的蛙鸣，让人感觉想笑

也想哭!这就是我们身边可爱