2025年电子产品新产品开发流程.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

电子产品新产品开发流程

1、目的

保证公司产品的设计与开发有计划、有控制地进行，确保

开发规范，达到产品的预期要求

2、适用范围

适用于公司自主产品的开发设计。

3、角色和职责

产品经理：根据用户的需求，确定开发何种产品，编写

《产品需求规格说明书》

项目经理：组织项目的市场分析和需求管理工作；组织评

审，审核评审结果；协调项目组内各角色之间、项目组与外部

角色的协同合作关系。

软件工程师：根据《产品需求规格说明书》进行软件系统

整体架构的分析和设计，编写《软件方案设计说明书》，完成

代码编写以及单元测试，参与代码互查。

硬件工程师：根据《产品需求规格说明书》进行硬件整体

架构设计，包括硬件平台的设计与关键器件选型，制作《硬件

方案设计说明书》，完成原理图设计、PCB制作、BOM单与

软硬件接文件等的编制。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

结构工程师：根据《产品需求规格说明书》进行产品外现

与机械结构的设计。负责塑胶、五金等产品的相关模具、治具、

夹具的设计、制造的评审。

测试工程师：卖力测试的策划，组织编写测试用例与《测

试报告》，监督测试质量，履行测试打算，参加测试用例的评

审，实施测试。

采购工程师：负责物料采购，新物料的供应商开发、样品

申请，产品打样以及交期跟踪。

4、项目启动准则

项目立项：输出《项目立项报告》在立项报告中，需要包

含如下内容：应用背景，立项的目的，产品预售价格，本钱预

算，竞争敌手的产品对比，产品开发周期;项目成员组成等;

5、流程图

6、开发流程

此过程主要包括以下活动：市场需求定位、嵌入式软件设

计与开发、硬件设计与开发、结构设计与开发、样机联调、测

试、验收等。

6.1、市场需求定位

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

目的是通过调查与分析，获取用户需求并定义产品需求，

包括：需求获取，需求分析和需求定义。目的是在用户与项目

组之间建立对产品的共同理解。

6.1.1需求获取

需求获取的目的是通过各种途径获取用户的需求信息，结

合自身的开发环境输出《产品需求规格说明书》。

行业尺度;

竞争敌手的产品说明书、技术说明书、宣扬手册等资料;

用户访谈与用户调查;可由公司市场部产品组卖力组织、实施，

并反馈给研发部门。

6.1.2需求分析

在完成需求获取资料的分析与整理后，项目经理组织进行

产品的需求分析工作。树立需求之间的关系，明确分配给产品

的需求(包括嵌入式软件、硬件及结构)。

6.1.3需求变更

不管最初的需求分析有多么明确，开发进程中的需求变化

也照旧不成制止的。

6.1.4需求跟踪

需求跟踪的目的是保证在产品开发过程中每个需求都被实

现，且项目的其它工作产品与需求保持一致

百学须先立志。——朱熹

6.2、嵌入式软件设计与开发