SAFe6.0与CMMI3.0白皮书-融管理社区.pdf

目录

一、预期受众2

二、源起与说明2

三、实践映射4

1.投资组合层4

2.大型解决方案层6

3.基层能力层8

4.公共要素13

四、总结感受15

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一、预期受众

研发效能改进团队成员、企业质量团队成员、咨询顾问、SAFe框架与CMMI模型使用

者、感兴趣者。

二、源起与说明

作为IT从业人员，我们一直关注研发效能改进工作有关的思考、观点与实践，并致力

于探索适合自身需要的改进策略与方法。SAFe和CMMI是两种具备一定代表性的体系。

【SAFe】规模化敏捷框架是一种适用于大型、复杂项目的敏捷开发方法体系。它强调

团队协作、快速迭代和持续交付，能够迅速响应市场变化。是敏捷体系中的典型代表，

在整个行业中的影响力正快速、持续扩大，取得了斐然的成绩。

【CMMI】能力成熟度模型集成作为一套评估和提升组织研发过程能力的参考模型，历

久弥新，它帮助企业在确保项目质量的同时，逐步提升研发团队的成熟度，以聚焦组织

的业务目标，并实现最终业务价值。

CMMI模型在持续地发展演进过程中，一直在促进两种体系的融合：

2010年发布的CMMI开发模型1.3版本中，在模型的说明性资料中增加了使用敏捷方

法的组织的指南。

2018年发布的CMMIV2.0中进而增加了特定场景（例如：Scrum的敏捷、开发、服

务等）下模型如何应用的说明，以及如何结合DevOps、精益、看板等方法应用CMMI

的说明。

官方统计数据表明：自2015年起，参与CMMI评估的项目中有超过70%的项目包含

了敏捷成分。

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2017年CMMI研究所发布了《Scrum与CMMI®指南：使用CMMI提高敏捷性能》。

以上演进过程在一定程度上说明了两种方法体系的融合是具备实践基础的。

SAFe和CMMI两种体系的主要内容是什么？侧重点有何不同？如何在实际研发工作中

发挥这两大体系的价值，根据企业自身需要将它们融合起来，为研发效能改进工作提供

切实有效地帮助？基于对这些问题的思考，我们从两大体系的核心实践出发，尝试整理

了SAFe与CMMI实践的映射关系及说明，期望一定程度上能打开思路，对回答上述问

题起到一些帮助。

我们从SAFe官网和CMMI模型中收集了部分典型实践，经由认证的SAFe咨询专家和

CMMI咨询顾问共同协作，将SAFe全景图中的关键要素，分层次按照角色、实践、产

出物的分类进行了梳理，并以此作为主线，将CMMI实践映射到了上述SAFe要素中，

并尝试对映射关系的进行了总结性说明。

【声明】

SAFe体系中定义的各种角色，与CMMI的映射属于间接关联。CMMI强调了企业在角

色、岗位、能力这块需要做什么，而SAFe给出了具体预设好的角色、岗位和职责，

在此进行了映射。

SAFe体系中的产出物要素与CMMI实践的映射，是对CMMI实践描述中“典型工作产

品“的映射，因此可能不在同一个层级。

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三、实践映射

1.投资组合层

1）角色类

SAFe6.0实践名称与定义CMMI3.0实践域与实践描述

WE3.1开发、保持更新和利用员工

EpicOwners史诗负责人负责在投资组合看人力资源

胜任力来建立组织级能力并实现目

(史诗负责人)板系统中对史诗进行协调。赋能

标。

WE1.1识别并分配工作组的职责。

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