项目可行性研究报告-模板.doc

附件三

密级：

项目名称

可行性研究报告

项目名称：

项目编号：

项目组织部门：

年月日

编写说明

本研究报告由项目经理组织编写。

编写要求：

总体目标完整、集中、明确、可考核，要充分考虑资金、技术等方面的可行性；

项目任务和内容重点突出，项目设置合理；

技术路线清晰、技术关键点与创新点明确；

配套资源和相关条件落实，管理措施具体，组织实施条件完备就绪，项目的选择符合要求；

经费预算根据充分，经费筹措有保障，经费使用符合公司规定；

风险分析全面，应对措施完整；

相关佐证附件、材料齐全。

本报告文本采用A4纸张，4号仿宋字体，标题加粗。

本报告一式五份，由项目经理上报本部门负责人、项目干系部门负责人、董事长及项目办公室。

通过项目可行性论证后，根据专家和公司领导论证意见和建议修订完善，形成项目可行性研究报告。

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、 项目概述 5

1. 项目名称 5

2. 项目背景 5

3. 项目内容 5

4. 项目目标 5

二、 可行性研究分析 5

1. 市场现状分析 5

2. 用户需求分析 5

3. 技术可行性分析 5

4. 投资分析 5

5. 风险分析 5

6. 经济和社会效益分析 5

三、 项目已有基础 6

四、 项目组织实施方式 6

五、 项目研究任务和技术路线 6

六、 预期成果与考核指标 6

七、 项目实施计划 7

八、 经费投资概算 7

九、 项目的关键点 8

十、 项目结论 8

项目信息表

项目名称

项目编号

项目经理

联系方式

项目类型

技术研发□工程建设□综合类□

项目干系人

部门

姓名

电话

项目内容

最终成果

项目周期

经费预算

项目概述

项目名称

项目背景

项目内容

项目目标

可行性研究分析

市场现状分析

用户需求分析

技术可行性分析

投资分析

风险分析

经济和社会效益分析

盈利项目

金额

备注

项目已有基础

项目组织实施方式

（包括项目负责人和主要成员介绍、协作单位情况，项目内部分工与组织实施方式）

项目研究任务和技术路线

研究内容

研究方法

技术路线

拟解决的关键技术

创新点

预期成果与考核指标

阐明项目研究预期达到的目标；

明确叙述提供研究成果的形式，包括理论研究报告、全套设计制造技术、实用装置或软件等；要求成果提供的形式能够被其他研究人员掌握，使成果的使用权具有可转移性。

项目实施计划

1.总体规划

2.建设计划

项目计划进度表

序号

时间段

内容

小四仿宋_GB2312

（下同）

经费投资概算

单位：万元

序号

预算科目

合计

说明

设备费

（1）购置设备费

（2）试制/测试设备费

（3）设备改造/租赁费

差旅费

材料/资料费

通信费

会议费

办公费

协作费

培训费

专家费

管理费

其他费

经费拨付进度申请

第1阶段

第2阶段

第3阶段

第4阶段

第5阶段

第6阶段

金额

比例

项目的关键点

项目结论