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LOGO经营分析工作报告PPT20××YEARENDWORKSUMMARY汇报：亚浪日期：20××/×

目录01今年主要工作02问题和形势分析03明年工作安排04工作意见和建议感谢您下载模板网提供的PPT模板。

01今年主要工作主要指标完成情况工作亮点认识体会

主要指标完成情况截止11月底，指标实现远高于预期，完成全年指标基本成型+2%+1%+3%+6%份额提升市场份额零售市场份额渠道市场份额运行网络占比55%60%70%80%

预计全年销售6个亿，零售3000多万，其中主营业务突破6000多万，净利润3000万预计全年新媒体销售5300万，净利润2000万销售总量去年同期6亿元5.32亿元增长7.8%主营业务去年同期增幅6.8%6100万元5600万元新媒体销售去年同期增幅3.2%1300万元800万元主要指标完成情况总销量主营业务新媒体销售增长

主要指标完成情况去年同期今年60%70%去年同期今年20%40%成本受控考核利润上升商流费支出降低6000万元8000万元8000万元7000万元

主要指标完成情况4,0002,9103,5803,1103,0203,4962,8003,6892,4304,0201,8505,158类别类别类别类别类别类别类别类别类别类别类别类别上海北京广州杭州南京重庆

工作亮点强化基础、网点支撑、规范市场抓主抓重，加强对标分析，实现业绩的稳定提升和管理的稳步推进经营销售精准施策同比同计划增长、销售零售通增长制定精准、科学营销策略；点对点采取组合竞争措施；客户一对一分级管理维护；做优6个服务打造强大现场。网络开发有的放矢空白点全部控制、竞争区位楔楔子通过“小改大”、“弱变强”、“反蚕食”做强了增量、做精了存量、做大了总量。市场整顿卓有成效政府协调加强、整治效果突出协调政府职能部门，持续开展了拉网式市场大整顿，净化市场环境，震慑了违规经营行为。

认识体会网络开发是核心只有不断抢占核心地段、关键位置的网络布局，才能持续提升市场份额、增强竞争实力、扩大销售增量市场整顿是根本只有省市市场的环境不断净化、秩序不断规范，才能巩固和保证公司主渠道地位政府支持是前提只有取得各级领导和职能部门的支持，才是保证规划项目落到实处、市场整顿取得实效的前提客户满意是关键只有不断改善硬件条件、优化服务，才能持续稳定和维护客户，赢得市场信赖，推动企业可持续发02问题和形势分析存在问题SOWT分析

存在的问题网络销售占比低竞争主体多元化，份额下行的压力增大，工具市场主体地位的成本进一步增大。添加文本添加文本添加文本添加文本22万40万90万100万70%总销售额此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格30%网络销售额

存在的问题销售结构不平衡产品发展不平衡，新产品铺货慢，份额低；新旧产品组合营销仍有较大的提升空间。新产品旧产品增幅较快，新产品又没有及时上线，不能满足转型发展需求；转换率偏低，需进一步开拓新的市场旧产品010203

存在的问题现场管理优质服务精细管理依法合规精细管理不充分在现场管理、优质服务、精细管理、依法合规等基础性管理方面还需加强，特别在损益指标的实现上，还有较大的提升潜力。

SWOT分析劣势W优势S威胁T机会O组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；外国市场壁垒解除；竞争对手失误等组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等组织机构的外部因素，具体包括：新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等

03明年工作安排总体目标和工作思路业务开发方向业务发展措施重点工作时间节点做好三项重要工作打造四个优势打造企业文化提升执行力

总体目标市场份额保持在90%以上此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动销售总量突破10亿元此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动完成新项目开发和新业务拓展此处添加详细文本描述，建议与标题相关并符合整体语言风格，语言描述尽量简洁生动

总体目标主要经营指标全面完成省份公司预算效益目标客户服务满意度85分以上服务目标资金0案件、安全生产0重大事故安全目标

总体工作思路12345贯彻董事会发展精神深入贯彻公司董事会年初工作会议精神贯彻112工作要求即：一个统领，一个中心，两个重点遵循十三五规划布局沿着公司“十三五”规划总体布局，加快发展，提质增效开展智慧服务以“智慧服务”