2025年综合管理部人员配置及管理计划.pdfVIP

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

综合管理部——人员配置

根据AAE大中华区企业发展战略的要求，有计划地对人

力、资源进行合理配置，通过对AAE大中华区中员工的招聘、

培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动

员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企

业战略目标的实现。

一、综合管理部——组织架构及职能：

综合管理部

行人品采

政事牌购

管管管管

理理理理

二、目前具体职务设置与人员配置如下：

综合管理部（4人）

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

经理1名、人事专员1名、总务采购1名、前台文

员1名。

三、目前部门人员配置不能满足AAE大中华区企业发展战略

的要求及工作负荷，特此建议调整方案（一）、（二），

简要说明如下：

1、调整方案（一）在部门人员上将综合管理经理与品管

主管职能合并，（增加）管理培训生1名，部门总人数

（增加）1名，优势是人力成本相对较低，可以弥补

短期人员不足，协助人事专员处理一般日常事务。劣

势是专业素质、职业意识、综合能力都较差，需要长

期职业培训和专业指导，后期培训成本较高，流动性

较大。

2、调整方案（二）在目前人员上将综合管理经理与品管

主管职能合并，（再增加）招聘培训专员，部门总人数

（增加）1名，优势是可以根本解决管理上的不足，

开展各项工作，优化竞争机制。劣势是人力成本相对

较高。

建议调整方案（一）

百学须先立志。——朱熹

1、人员架构

综合管理经理

人品

事牌

专主

前员管总

台（（务

文倪兼采

员））购

（（