2025年绩效薪酬管理方案.pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

绩效薪酬管理方案

绩效薪酬管理方案1

为更好的提高仓储管理水平，实现公司仓储整体目标，强化各级

人员的执行力，充分发挥绩效管理的激励作用，客观、科学的评价仓

储人员的工作绩效，（主要是针对人员的工作输出和目标对比的完成

情况）公平、公正地确认员工的薪酬和职位变动，使仓储人员的贡献

得到认可并提高员工的绩效，使公司和员工都得到可持续性发展，特

制定本考核细则。

一、仓管主管的职责

负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理，对现有

有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议。

积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司

相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识。

负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协

调；

4.根据月度考核提出仓管员、搬运队工资的调配及人员岗位的调

整方案；

5.负责对新进的员工进行业务培训；

臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

6.公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体

考核内容为：

（1）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收货物，单据

传递是否及时；

（2）仓管员的服务质量、态度

（3）仓管员是否收发货物及时，是否有多发、少发、漏发等现

象发生

（4）检查仓库现场，库容是否整洁；

仓管员是否按区域存放货物；

卡物是否一致；

（5）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异

原因；

（6）负责仓管员的考勤工作.

7.定期对所有货物的清理.对于残次货物（每周）进行清理，残

次品应划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知美的方代表，

属于运输责任的，应及时通知售后鉴定，并报公司营运及财务部门，

进行相关处理；

英雄者，胸怀大志，腹有良策，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。——《三国演义》

8.负责仓库与财务部、营运部及美的公司代表等业务的衔接和协

调；

9.每天及时上报相关报表及票据；

10.每天上报前一日的搬运工作量及保管工作进展情况；

11.负责发货的组织工作；

12.对库存物质的安全负责，并确保帐实相符；

13.其他相关职责.

二、仓管员的岗位职责

1.负责库内货物的卡物管理，确保帐、物、卡严格相符；

2.对分管货物的储存质量、进出情况、残次货物进行动态跟踪，

按仓库主管的要求；

及时反映情况，并积极处理上述货物；

3.严格按要求接收货物，坚持原则性又要讲求灵活性，协助相关

部门对分管货物库存的管理；

4.负责维护分管货物所辖区域库容的保持、整洁，严格按公司仓

库管理制度要求存放货物并采取有效措施确保分管货物的安全性、完

整性及各种防护、防尘手段落实到位；

确保货物存放有序，整齐划一，保养有道；

百学须先立志。——朱熹

5.完整、及时传递各种原始单据，并按要求提交仓储统计处归档

管理；

仓储统计应及时将各种原始单证按类分月装订成册，并归档管

理，以便事后查看；