2025年生产运作管理(专科)(新).pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

一、计算(每题参考分值5分)

1、在对一人机作业进行了45周期的观测后发现,每周期机器工时需4.2分钟,每周期工人

的作业时间平均为2.3分钟,工人的评定系数为1.2(机器的评定系数为1.0)。假设放宽率为

15%，试计算该项作业的定额标准时间。

正确答案：

2、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求

（1）画出该工程项目的网络图；

（2）计算各事项的时间参数；

（3）找出关键线路并求总工期。

正确答案：

（1）画网络图

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

（2）计算各事项时间参数（见图中方框数据）

（3）寻找关键路线（图中粗黑箭线所示）工程总周期为33天。

3、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床

全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和

150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试计

算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。（要求列表计算）

正确答案：

解：计算过程与结果见下表

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

4、某流水线月计划装配某产品4000件。计划每月为4周时间，每周工作5天，两班制，

每班工作8小时。已知流水线上废品率为2%，流水线停工检修率为5%，试根据以上资料

计算该流水线节拍。

正确答案：

解：

流水线节拍R=F0×η/N÷（1-k）=4×5×2×8×60×（1-5%）/4000÷

（1-2%）

=19200×0.95/4000÷0.98=4.47分/件

5、已知某工程项目的计划资料如下表所示，求

1）绘制该工程项目的网络图；

2）计算各事项的时间参数；

3）找出关键线路并求总工期。

正确答案：

（1）绘制网络图

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

（2）计算各事项时间参数（见图中方框数据）

（3）寻找关键路线（图中粗黑箭线所示）工程总周期为25天

6、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺相似的产品，每台车床全

年有效工作时间为4110小时，各种产品的计划年产量分别为1000台，700台，1800台

和1500台，各产品的单位产品的总劳动量分别为100，160，200和80台时，试用代表

产品法（选择C产品为代表产品，其在车床上的台时消耗定额为18台时）计算车床组生产

能力。

正确答案：

解：计算过程与结果见下表：

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

7、一批零件，批量为3，在4道工序上加工，每道工序上单件加工工时依次为，t1=8分，

t2=6分，t3=10分，t4=5分，试分别求出这批零件在顺序移动方式、平行移动方式和平

行顺序移动方式下的加工周期,并画出平行移动方式下的横道图。

正确答案：

8、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在二台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时

间如下表