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酒店资产管理制度

目录

一、总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1制度目的与范围．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2酒店资产定义及分类．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

二、管理职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

2.1酒店资产管理委员会职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

2.2各部门职责．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

三、资产管理流程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

3.1资产购置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

3.2资产使用与维护．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

3.3资产盘点与清查．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

3.4资产处置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

四、资产购置管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

4.1资产需求计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

4.2资产采购审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

4.3购置合同管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.4资产验收与入库．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

五、资产使用与维护管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

5.1使用规定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

5.2维护保养标准．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.3保修服务与报修程序．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

六、资产盘点与清查管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

6.1盘点周期与方式．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

6.2盘点结果处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

七、资产处置管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

7.1处置原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

7.2处置审批．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

7.3处置后的处理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

八、附则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

8.1术语解释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

8.2制度修订与解释权．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

一、总则

目的与范围

本制度旨在规范酒店对固定资产（包括但不限于房屋建筑物、机器设备、家具、办公用品等）的管理流程，确保资产安全、有效利用及合理维护，以提升酒店整体运营效率和经济效益。

定义与适用对象

定义：本制度所指的“资产”是指酒店所有或控制的具有使用价值且预期会给酒店带来经济利益的资源。

适用对象：适用于酒店的所有员工，包括但不限于管理层、财务部门、工程部、采购部、办公室等相关部门人员。

基本原则

合法合规性：所有资产的购置、使用、保管、处置等活动均需符合国家法律法规及相关政策要求。

安全性：保障资产的安全，防止资产被盗、损坏或遗失。

有效性：确保资产得到充分利用，提高资产使用效率。

效益性：通过合理的资产管理措施，为酒店创造最大化的经济效益。

职责分工

管理职责：酒店总经理负责制定并监督执行本