2025年经营管理机构设置及职责.pdfVIP

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

宜昌市中小企业担保投资有限公司第二届董事会第十次会议

经营管理机构设置及职责

一、经营管理机构设置方案及组织机构图

（一）经营管理组织机构图

董事会

董事长

总经理

副总经理

担风资法

保险产律办综财

业控管事公合务

务制理务室部部

部部部部

（二）经营管理机构设置方案

经营管理机构设置七个部门：担保业务部、风险控制部、

资产管理部、法律事务部、综合部、办公室、财务部。

二、经营管理机构职责

总经理岗位职责

担保业务部工作职责

风险控制部工作职责

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为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

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资产管理部工作职责职责

法律事务部工作职责

综合部工作职责

办公室工作职责

财务部工作职责

总经理岗位职责

1、主持担保公司的经营管理工作，组织实施董事会决议；

2、协助董事长完成公司年度担保经营目标，并负责打造

担保类核心业务；

3、拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司基本管理

制度和制定公司的具体规章制度；

4、负责按照公司战略及年度经营目标计划制定具体的工

作措施并推动担保业务达成；

5、深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，及

时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的业务团队，研发适

应市场需求的担保产品，构建有效的业务渠道，合作平台搭建

与维护，保证担保业务的持续增长；

6、定期向董事会报告担保资金运行情况，重大问题及时

报告；

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臣心一片磁针石，不指南方不肯休。——文天祥

宜昌市中小企业担保投资有限公司第二届董事会第十次会议

7、负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与

能动性，对其工作绩效进行评审，对最终目标的达成结果负责；

8、主持公司担保业务经营管理工作，按授权审批经营事

项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送董事长审批；

9、定期向公司董事长提交公司担保业务运营状况报告和

工作计划；

10、向公司董事长提交担保业务所属部门负责人的任用、

薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；

11、对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作

进行布置、指导、检查监督、评价和考核等管理，签发与其职