《助理物流师培训》课件.pptVIP

*****************课程简介课程目标本课程旨在培养具有扎实物流基础知识和实务操作能力的助理物流师。课程内容涵盖物流管理的各个关键环节，包括仓储、运输、配送、采购、订单管理等。课程特色理论与实践相结合，案例分析与实训演练相结合，提升学员的实际应用能力。物流的定义与特点定义物流是指物品从供应源到消费者的实体流动过程，涉及运输、仓储、装卸、搬运、包装、信息处理等活动。特点物流是一个系统工程，包含多个环节，需要协调配合，才能实现高效运作。重要性物流在国民经济中发挥着重要作用，是连接生产、流通、消费的桥梁。物流管理的目标降低成本物流管理的目标是最大限度地降低物流成本，包括运输、仓储、包装、信息处理等方面的成本。提高效率通过优化物流流程、提高运输效率、减少货物损耗等措施，提升物流效率，提高客户满意度。保证质量物流管理的目标是确保货物安全、完整地送达目的地，防止货物损坏、丢失或延误。增强竞争力物流管理能够提高企业核心竞争力，提升企业在市场上的竞争优势。物流活动的分类运输活动将货物从起点运送到目的地，包括公路运输、铁路运输、航空运输、水路运输等。仓储活动对货物进行保管、维护，包括收货、验货、入库、保管、出库、配送等。装卸搬运活动对货物进行装卸和搬运，包括货物装卸、搬运、堆放、整理等。物流信息管理对物流活动进行信息化管理，包括物流信息的收集、整理、分析、处理、传输和利用。仓储管理的基本任务11.安全管理确保货物安全，防止货物损坏、丢失，并维护仓库安全环境。22.物流作业管理包括收货、入库、保管、出库、盘点等作业，提高仓库效率和准确性。33.库存管理控制库存数量，优化库存结构，降低库存成本。44.设备管理维护仓库设备，保证设备正常运行，延长设备使用寿命。仓储布局与设计仓储布局是根据仓库的功能和作业流程进行规划和设计的，它直接影响着仓库的效率和成本。仓库布局应遵循安全性、经济性、功能性和灵活性等原则，以优化物料的流动和存储。仓库设计包括平面布局和立体布局，其中平面布局主要考虑仓储区域划分、通道宽度、货架类型等因素，立体布局则涉及货架高度、层数等，以提高空间利用率。仓储作业流程1收货货物验收、入库登记2储存根据商品类别、储存条件进行安排3拣货根据订单信息，从仓库提取货物4包装对拣选出来的货物进行包装处理5发货货物装车、送往指定地点仓储作业流程是一系列相互关联的环节，确保货物从入库到出库的顺利进行。存货管理的基本原理存货管理存货管理指的是企业对存货的计划、组织、控制和协调，以确保产品顺利生产和销售。有效管理存货可以降低成本，提高效率，满足客户需求。基本原理存货管理需要平衡库存成本和服务水平。主要目标是通过有效控制库存量，实现成本最小化，同时确保生产和销售过程的顺利进行。库存控制的目标与策略降低库存成本库存成本包括存储成本、资金占用成本、保险成本等。通过优化库存控制，可以有效降低这些成本，提高企业利润率。提高库存周转率库存周转率是衡量企业库存管理效率的重要指标。通过提高库存周转率，可以加快资金周转，提高企业盈利能力。保证供应链稳定库存管理是供应链管理的重要环节。通过合理的库存控制，可以确保供应链的稳定运行，满足客户需求。防止库存积压库存积压会导致资金占用、存储空间不足、产品过时等问题。通过科学的库存控制，可以有效防止库存积压。ABC分类法1A类物资价值高，数量少，占总库存价值的80%以上。需要严格管理，定期盘点。2B类物资价值中等，数量中等，占总库存价值的10%-15%。需要定期管理，定期盘点。3C类物资价值低，数量多，占总库存价值的5%-10%。可以采用简化管理，定期盘点。配送管理的基本概念配送将货物从仓库或配送中心运送到客户手中的过程。配送网络由仓库、配送中心、运输工具和客户组成的网络。配送路线运输工具从起点到终点经过的路线，需要优化以提高效率。配送时间根据客户需求和运输时间确定货物到达的时间。配送中心的功能与布局配送中心是现代物流系统的重要组成部分，承担着货物集散、分拣、包装、配送等重要功能。配送中心布局设计要充分考虑运输效率、仓储容量、货物流转方向、安全管理等因素。合理规划配送中心内部布局，可以有效提高货物周转效率，降低物流成本，提升客户满意度。常见的配送中心布局模式包括直线型、环形、U形、矩阵型等，具体选择取决于实际情况。配送路线优化1路线规划确定最佳配送路线，减少行驶距离，提高配送效率。2路线优化使用算法优化路线，避开拥堵路段，缩短配送时间。3动态调整根据实时路况和