2025年与各单位的施工协调及工期保证措施.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

与各单位的施工协调及工期保证措施

施工协调管理是工程施工过程中的关键之一，需要通过业

主、设计、监理、项目部、分包、供应商、其他标段承建商多

方合作完成。为了实现工期、质量、安全、降低成本等目标，

需要协调组织各方的工作和管理。

在与业主的工作协调中，需要遵循“三个服从”原则。当业

主要求与项目部要求不一致时，需要服从业主的要求，但业主

要求不低于或高于国家规范要求。同时，需要定期召开与业主

的碰头会，预先汇报施工进度计划及主要施工方案和施工安排，

并提供各种合理化建议，以为业主提供参谋。

与监理工程师的协调也非常重要。需要遵循“三让”原则，

即在监理要求高于国家规范标准时，项目部意见让位于监理意

见；在监理要求可改善使用功能时，项目部意见让位于监理意

见；在监理要求与项目部要求效果一致但做法不同时，项目部

意见让位于监理意见。同时，需要积极参加监理工程师主持的

例会或其他会议，并严格按照监理工程师批准的施工规划和施

工方案进行施工。

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

在项目部与业主的配合措施中，需要认真遵守招投标文件

和施工总承包合同的约定，协助业主选择优秀的分包商和供应

商，并积极配合业主进行现场检查和接收业主的监督和指导。

此外，还需要认真核定工程进度，为业主工程款的拨付提供准

确依据。

3、我们将按照监理工程师同意的格式和详细程度，及时

向其提交完整的进度计划，并等待其批准。同时，无论何时监

理工程师需要，我们都会随时以书面形式提交为保证该进度计

划而拟采用的方法和安排的说明，供其参考。

4、我们将严格遵守设计要求的品牌、质量、规格的材料，

并在获得监理公司及业主认可后方可进场投入施工。

5、如果监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符

合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求，我们将在其同意

下，立即采取必要的措施加快工程进度，以使其符合竣工期限

的要求。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

6、我们将接受监理工程师在任何时候进入现场进行必要

的检查，并提供一切便利，包括所有施工过程和施工材料、设

备。

7、当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时，我

们将立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或

计量，并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。

8、我们将确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服

从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检查，并及时答

复监理工程师提出的关于施工的任何问题。

1.3与施工班组的工作协调

1、我们将与业主一起考察拟选定的施工班组，并采用竞

争录用方法，确保所选择的施工班组（含供应商）资质、管理、

经验都符合工程要求。

2、我们将责成施工班组所选用的设备、材料必须在事先

征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

3、我们将责成各施工班组严格按照施工进度计划和施工

组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目

标的实现。

4、我们将要求各施工班组严格按照项目部制定的施工平

面布置图“按图就位”，并按照项目部制定的现场标准化施工的

文明管理规定，做好施工现场的文明施工。