2025年加油站绩效考核方案.pdfVIP

好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案

加油站绩效考核方案

为建立健全公司加油站经营管理长效机制，进一步落实站长及油站员工在

加油站运营环节中的职责，充分调动员工经营、服务、管理工作的积极性，不断提

升零售经营核心竞争力，特制定本办法。

第一章总则

一、考核对象

加油站站长及加油站员工

二、考核内容

1、经营指标：

油品指标便利店指标

3月—1112月—2年度指

站名月月标月度指标年度指标

2、管理目标：根据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。

第二章加油站站长考核

加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由

片区经理负责。

一、考核标准

(一)、站长薪酬构成

加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补

助、综合管理奖金300元、绩效奖金。

(三)、站长薪酬标准

1、基础工资、工龄津贴根据标准按月固定发放。

君子忧道不忧贫。——孔丘

2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津

贴。

3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。

4、综合管理奖金

综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现

场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站

运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过

《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得

分率兑现，综合管理得分满分100分。站长考核得分70分以上，按照考核得分率

*300元计算奖金。低于70分，不得奖金。

a、油站评分95分以上(含95分)，站长考核得分率为100%;

b、油站评分90-95分(含90分)，站长考核得分率为95%;

c、油站评分85-90分(含85分)，站长考核得分率为90%;

d、油站评分80-85分(含80分)，站长考核得分率为80%

e、油站评分70-80分(含70分)，站长考核得分率为70%

f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。

根据油站综合管理考核情况，设立油站管理等级：季度平均95分及以下

的为优秀;85-95分(含85分)的为达标;85分以下的为非达标。

(1)、检查的方法

①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对

照“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。

②加油站片区经理检查。根据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常

经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要