2025年物资采购方案范本3篇精选.pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

物资采购方案3篇精选

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actioncoordinatedandtheprocessorderly.

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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

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编号：FS-DY-20352

物资采购方案篇精选

说明：本方案资料适用于明确执行目标，工作内容，执行方式，执行进度，从而使整

体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细

阅读内容。

篇一：物资采购方案

1.行业背景

1.1.电力企业集团物资采购现状分析

近年来，随着电力体制改革的深入开展，厂网分开，竞

价上网的全面实施，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电

力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子

商务平台对下属电力企业物资采购进行统一管控，已成为各

集团物资管理信息化工作的一项重要举措。

目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电

子商务平台。集团层面统一规划平台建设，能够降低分散建

设的投入，提供平台的集约化使用。一方面，集团下属单位

应用平台，通过电子商务的方式(电子招标、电子询价)以更开

放的方式进行物资采购以降低采购成本;而集团总部则通过

各下属电厂的接口系统将整个物资采购及供应商管理状况

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古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

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进行统计、汇总，以便对整个集团的应用状况进行统一监控

和管理。建设电子采购平台是集团集约化管理的必然趋势。

1.2.晨砻基于采购管理的理解

采购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料成本，

质量控制的核心流程。通过规范采购业务流程，有效衔接需

求计划，采购计划，采购、供应商报价、库存各个管理流程，

根据不同物料采购需求选择不同的采购方式和采购策略，通

过高效、公开、公正、公平的采购方式执行采购业务、起草

合同订单、办理付款申请，提高采购效率，降低采购成本。

采购管理的目标位规范企业的计划、采购、合同编制和

管理标准，监控执行情况，设定管理指标，进行考核调优，

以达到流程的优化;根据采购业务的不同，合理的选择采购方

式和采购策略，更快捷的完成采购业务，提高采购业务的流

转效率，降低采购的直接成本和间接成本;实现采购业务流程

的规范化，由事后监控采购业务转变为全程即时监控，可以

在事前、事中、事后即时的监控整个采购交易过程，从而减

少采购风险，降低采购成本。

1.3.集团需求分