2025年造价咨询项目质量控制措施.pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

造价咨询项目质量控制措施

1、实现质量目标的保证措施

执业质量是造价咨询公司的生存之本，更是我们发展的基

础，本公司十分重视造价咨询行业的执业标准和规范的建设和

执行，进而重视质量控制制度的建设和执行。

1.1、质量目标

（1）我们要求全员职工牢固树立风险意识，强调风险意

识不是一朝一夕的事情，需要整个机构自上而下形成一种良好

的专业氛围；员工牢固树立正确的风险观念、强化风险意识，

通过科学、适当的方法将风险控制在可接受的范围之内。

（2）根据造价咨询行业的相关法律法规，结合本公司的

组织结构、质量与风险管理控制结构、业务特点等实际情况和

国内其他知名公司的先进经验做法，制定了《公司业务质量控

制制度》，涵盖了业务质量责任主体、职业道德规范、客户关

系和具体业务的接受与保持、人力资源、业务执行、业务工作

底稿和监控等内容，同时配套制定了《职业道德规范守则》、

《造价咨询部操作规程》以及《档案管理制度》等，形成了本

公司业务质量控制体系。

（3）本公司建立健全了岗位责任制度、后续教育与培训

制度、财务行政管理制度、人力资源制度等，形成一整套系统、

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

科学、完整的内部管理制度，对于个别不适宜公司发展的制度

我们适时地举行修订和完善；公司员工严格遵守上述各项规章

制度执业。

（4）本公司早已购买了XXX、XXX等计价软件，且不

断更新升级，有效的帮助从业人员做好业务工作，提高了工作

效率，从而也提升了我公司业务工作的标准化和信息化。在具

体项目实施过程中我会根据项目的具体情况做到有计划、有实

施、有复核、发现问题、解决问题等相应的措施，做到有效的

质量控制。

1.2、质量保障措施

1.2.1、编制可行性具体业务工作计划

项目卖力人根据以往经验，结合各企业具体情况，编制整

体业务工作计划，由二级复核人员复核后，报三级复核人审核

批准，在开始业务工作前通知到每一个介入项目的工作人员。

在实施业务工作过程中，各工作小组项目卖力人编制具体工作

计划，并根据工作中发现的问题对整体工作计划举行调整、补

充、完善，报二级复核人员复核及三级复核人员审核批准后实

施，直至完成预定工作任务。在实际工作中，通过以书面形式

传达工作指点意见。

1.2.2、及时编制业务工作底稿，执行三级复核制度

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

工作人员将按上述工作计划实施，并将在工作过程中形成

的工作记录和获取的资料及时编制工作初稿，本单位项目卖力

人实施详细复核，二级复核人实施一般性复核，三级复核人实

施重点复核。各级复核人在复核工作初稿时，应做出必要的复

核记录，书面表示复核意见，复核记录编入工作初稿。在复核

工作中，各复核人如发现已执行的工作步伐和做出的工作记录

存在问题，应指示有关人员予以答复、处理，并形成响应的工

作记录。

1、各工作小组项目卖力人确认和存眷的工作事项包括：

（1）对重要工作问题、重点工作领域、重要工作步伐和

重大调整事项切实其实认是否恰当；

（2）工作轨迹是否清晰，是否获得了充裕、适当的证据；

（3）实施的工作程序是否合理；

（4）预定的执行的工作程序的工作目标是否实