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人力资源部工作年终总结报告（精选30篇）

人力资源部工作年终总结报告篇1

回顾流逝的时光，经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力

资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的

过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福

利”。在此主要是对过去培训工作做一个总结：

一、培训工作的开展状况

截至到20__年xx月xx日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人

次。其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%

左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在

岗培训等多个方面。年度培训计划完成率达86%以上。

二、培训课程概括主要分为以下几大类

1、新员工入职培训：随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩

大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培

训主要涉及企业文化、规章制度;安全教育;微生物基础知识;GMP基础知识;薪资福

利制度以及社保基础知识培训由相关部门带给课件支持，并由相关人员讲授，最后

会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。此类培训工作是每月都会进行

的常规性培训。

2、专业知识培训：产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素

质参差齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团

公司相关号召，公司投入超多人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专

业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。培

训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。

3、在岗培训：此类培训涉及到的层面比较广泛，(例如：岗位SOP培训、GMP相

关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等)它是整个培训体

系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际状况

以及培训需要进行相关的考核。

4、部门内部培训：新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部

门根据实际状况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进

行安排组织的培训。

整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了

我对该行业的了解，同时更加深刻的明白自身的足。在此要感谢部门领导及同事

在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让

我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。在新的一年

中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及

同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有进步。

人力资源部工作年终总结报告篇2

尊敬的公司领导，各位同事：

大家好！

我20xx年大学毕业以后，一直在厦门从事人事管理相关工作，相继任职于厦门

松下电子信息有限公司人力资源部及厦门某国家机关部单位下属企业协会，曾经担

任过：培训专员，培训主管，人事主管，企业协会秘书长职务。20xx年8月25日，

我进入××有限公司，安排我做人力资源部经理，主要负责绩效和培训工作。

8月25日—8月30日翻阅了公司组织结构，各部门职能，制度，岗位说明等文

件，对公司的框架有了初步认识;

9月1日—9月6日根据自己对人事工作的认识及在对公司的初步了解中发现的问

题，书写了《关于永新药业人力资源管理的设想》，全文分别从招人，育人，管

人，留人，裁人几个部分加以阐述;

9月8日—9月13日根据对人事管理工作的设想，书写了《药业公司人力资源管

理工作计划草案》，其中列出了十项重要工作，并写出具体实施方案，注意事项和

责任部门，责任人等;9月15日—9月20日计划深入员工，通过沟通的方式，以期更

快的了解公司情况，更好的发现各部门制度在执行存在的问题。

9月19日—至今⑴，19日第一次参加主管级以上会议，获知公司组织结构扁平

化改革的信息，并接受上级交办的组织，筹备述职会议的任务;⑵，起草会议方

案，编写评分表格，完备相关材料，下达会议通知，主持会议;⑶，准备对副总裁

助理工作的述职报告

在这短短的一个月里，虽然目前还在试用期阶段，但是我从进入公司一开始就

当自己是正式员工，并积极的投入到了工作当中，因为做人事相关工作需要从全局

上分析，从细节上把握，所以我迫切的想了解企业的决策和发展信息。

由于刚来公司久，欠缺主动和各位的沟通，除了领导介绍的信息以外，其余

几乎