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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

2025年公司总经理述职报告10篇

公司总经理述职报告1

尊敬的公司董事会：

是新公司成立后开局的重要一年，经过了公司全体员工齐心协力，

团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积

极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制

等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳

过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键

之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就

一年来的履职情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。

作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工

队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终

坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销

策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开

动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经

营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，

才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指

引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企

业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，

努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情

与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到

大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的

管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管

理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”

是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。

按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学

习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使

在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐

学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快

速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提

升自身及班子的标竿作用。在公司中，我们积极寻求建立科学的人际工

作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”

沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工

作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的

计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机

制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，

完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设

置部门岗位(职务)职数，对于每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条

件、工作标准和工作要求，