2025年物流公司工作总结5篇.pdfVIP

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

物流公司工作总结5篇

物流公司工作总结【篇1】

岁月如烟，年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及

各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作

计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。

现将本部门岗位职责、年部门主要工作完成情况、存在的问题及20__年的工作

计划报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关

的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充

分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库

及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理（如：交货及时率达成统计、

部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等），使

部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换

物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存

量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化（如：成

品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错

装、漏装），通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料

的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当

调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时

交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地

清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团

队意识得到了明显提高，在人员配臵不足的状况下，使得各项日常工作得以正常

运转。

三、物流部年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成

品仓库的场地严重不足，物料的定臵定位管理存在很大的困难（如：泰昌、飞尔

成品及原料等），不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差（如：送货员送货遗漏送货

单，辅料仓库、粉料房现场差），在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘

困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的

签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督

的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管