分析管理循环pdca1.pptx

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2025-01-15 发布于北京
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戴明P-D-C-A管理循环(一)何谓管理「设定计划，并为达成此计划的一切活动的过程」-Dr.Juran 管理循环-整个管理活动可以PDCA循环表示，如下图：再发防止工作实施应急措施检查原因决定的目标决定达成目标的方法教育、训练定期以结果来检讨APCD计划实施调查处置

管理的基本理念APCD过程检讨教育/训练晨会日会议结果诊断执行紧急处置预防措施標準修改目标计划方法计划過程管理修改、制订标准异常处置日常点检真因异常分析与基准比较实施收集数据标准实施确定目的管理项目现状水准掌握要因提出消除或管制要因的方法明确标准设定管理基准目标/基准4S

PDAC维持.改善维持PDAC改善时间PQCDMS期望目标设定目标现况成效

戴明PDCA循环图解

PDCA的运用PDCA不是只用在管理工作上，也需要运用在组织架构上，组织架构上P和C、A一定要同一个人管，不然PDCA转不起来就卡住了。负责P的一定也要负责C，否则会被客户骗了都不知道。负责P的一定也要负责A，否则会做不好產品，标准化不合用。(或服务不周到)例如采购不归计划管，有P没有材料，没法做C的动作就转不动了。