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浅谈中小企业核心竞争力

目录

引言1

1H公司核心竞争力现状分析2

1.1H公司简介2

1.2H公司核心竞争力现状分析3

2H公司核心竞争力存在的问题3

2.1企业文化设有待加强3

2.2综合型人才的培养不足4

2.3产品质量层次不齐4

2.4管理水平有待提升4

3H公司核心竞争力培育策略5

3.1创新企业文化设5

3.2重视综合型人才的培养6

3.3提高产品质量7

3.4优化企业管理8

4结语9

参考文献10

引言

1

在当今全球市场经济一体化中，和科学技术水平持续性提高，在市场激烈竞争的

环境中，企业组织机构在运行和管理上就显得十分困难，这样就有一批企业迅速兼并

以及重组，并在高屋建瓶中迅速交锋。对于企业而言，如果没有良好的经营与管理水平，

就会导致企业的生存和发展受到严重的威胁。我国内，以市场型经济为依托进行了迅速

转型以及建设，对外开放日益扩，并建立在从卖方市场向买方市场过渡，在经济市场

中，竞争也显得异常激烈和不可估计。同时，随着社会经济环境的改变，各个行业之间

的界限越来越模糊，而企业的规模和范围也得到了进一步地扩。在此经济背景下，多

数企业组织机构亏损很，运营和管理也变困难了。因此，对于企业而言，要想实现长

远的进步，就必须对自己的企业组织机构做出改革和调整。部分企业组织机构经过迅速

发展，企业内部同样有许多缺陷和问题。其中最主要的就是企业对于自身所面临的经济

形势的预测不）隹确，导致了其经营决策失误，进而造成企业在面对经济变化时受到影响

或者是亏损的局面。鉴于上述状况的存在，在多数企业组织机构高层管理人员中，都集

中注意到了战略这一问题，从而来使自己在经济环境变化无常的情况下避免风险、降低

损失，增强产业中核心竞争力，但是，在经济市场中，企业却占有强有力的位置。

在瞬息万变的经济发展浪潮和激烈市场竞争下，尤其是在力倡导经济新常态的今

天，中小型企业生存和发展空间正日益面临着严峻挑战，只有持续创新，增强核心竞争

力，为了跟上时代的步伐，健康，持续，良性发展。因此，如何有效提高企业的竞争实

力已成为众多学者关注和探讨的热点问题之一。文章以H公司为例，提出了有针对性地

实践策略，有良好的典型性，创新性。同时也能给其他同类中小型企业如何提高自身核

心竞争力起到一定的借鉴作用。本文以文献研究法为主，案例分析法为辅，第一，在中

国知网数据库的帮助下、万方数据库，学校图书馆检索与该主题有关参考文献，通过梳

理相关文献材料，形成了研究中小企业培育核心竞争力的理论基础，以期为本论文提供

理论借鉴；接着以H公司为例进行分析，通过对H公司核心竞争力的现状进行调研，指

出了H公司在核心竞争力方面所面临的一些问题，并对H公司核心竞争力的培育提出

了可行性策略。

1H公司核心竞争力现状分析

1.1H公司简介

H公司成立于1990年，是一家专业从事仪器仪表以及各种零配件的企业，公司拥

有众多加工设备，仪器零件质量过硬，深受广客户的信赖。自公司成立以来，H公

2

司取得了飞速的发展，其成绩是令人瞩目的。公司拥有加工设备120多台，多次获得国

家质量认证和“文明单位〃的称号。H公司以“金诚、至真、至优、至精〃作为经营宗

旨，不断开发新产品，以技术求发展，以质量过硬作为取胜之道。

1.2H公司核心竞争力现状分析

H公司在发展中具有的市场优势主要有：

(1)具有先进的管理理念，充分结合了当地实情，立足上海地区树立起自己的品牌

文化；

(2)具有优越的资源条件，公司拥有先进的设备和完善的工艺技术力量；

(3)始终秉承“顾客至上〃的服务理念，尽一切可能满足顾客的需求，服务质量高，

产品质量过硬，受到广客户的一致好评。

H公司2012年-2020年营业总收入不断增加，2020年营业收入310万元人民币，

相比2017增长