2025年分析利润表——成本费用类项目分析.pdfVIP

子曰:“知者不惑，仁者不忧，勇者不惧。”——《论语》

分析利润表——成本费用类项目分析

分析利润表，其实就是希望通过利润表评价上市公司，了解利润

的真实性和持续性。利润等于收入减去支出，要解读利润就需要从收

入和支出上去剖析。上篇《如何看利润表--收入项目类的分析》剖析

了收入层面，本篇介绍支出的主要部分，对成本与费用项目的分析。

成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就

一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗

费。

1）营业成本

营业成本指企业经营业务所发生的实际成本总额，含直接材料、

直接人工、制造费用等。营业成本与营业收入直接相关，包括主营业

务成本和其他业务成本，分别对应主营业务收入和其他业务收入。

营业成本的高低，既有企业不可控的因素，如受宏观影响的市场

价格变动。也有企业可以控制的因素，如通过选择供货渠道，采购批

量等来控制成本水平。还有企业通过会计核算对企业成本的处理。

分析营业成本主要是看各项成本与收入的比值，通过对历史以及

同行的比较，分析成本变动的趋势和合理性。如有不妥应进一步查明

原因，警惕企业存在操纵营业成本的行为。

常见的操纵营业成本的方式有：①不转成本，将营业成本做资产

挂账，导致当期费用低估，资产价值高估；②将资产列为费用，导致

当期费用高估，资产价值低估，歪曲利润数据；③随意变更成本计算

方法和费用分配方法，导致成本数据的不准确。

2）营业税金和附加

这项支出不受企业决策的影响，分析时不必多做考虑，可以计算

一下与收入的配比，并进行前后期比较，看看企业有无偷漏税嫌疑。

3）销售费用

销售费用是指企业在销售商品或提供劳务的过程中发生的各项费

用。有的和企业业务活动有关，如运输费，差旅费、销售佣金等等；

有的跟企业未来的发展有关，如展览费、广告费等等。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

衡量销售费用的指标是销售费用率（销售费用率=销售费用/收入

×100%）。一般来说，销售费用率较低的企业往往有着某种竞争优势，

如品牌优势，企业不需要大量的促销，依靠口碑就可以获得稳定的收

入。但是销售费用率并非越低越好。在企业发展的条件下，片面的追

求降低销售费用率，会影响企业在销售端的推广力度，有可能对企业

的长期发展造成不利影响。

每个企业都有自己独特的销售模式，但又遵循常用的销售策略。

分析时应弄清楚企业的销售过程，并针对影响销售过程的主要费用进

行分析。结合销售收入，分析变动的合理性，有效性。销售费用是一

个优化的过程，如果一个企业必须大幅度增加销售费用才能增加收入，

其盈利能力是有限的。

4）管理费用

管理费用是企业组织和管理生产经营活动而发生的各种费用，如

管理人员的工资，会议费、咨询费等等。研发费用以前也是管理费的

一部分。只是现在需要单独列示。一般来说在企业的组织结构、业务

规模、管理手段与风格等变化不大的情况下。管理费用的规模变化不

会太大。

分析管理费用的思路同分析销售费用的一样，主要针对除销售过

程以外的所有经营活动。管理费用的明细科目很多是每一年都要发生

的固定费用，其变动的过程就是企业规模扩张和缩减的过程。

①管理费用与主营业务收入的配比

结合行业水平，历史水平，根据当前经营状况，评价