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学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

工程部经理年终工作总结

2025工程部经理年终工作总结（通用5篇）

时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，回望

过去一年无论是思想境界，还是在工作能力上都得到进一步提高，并

取得了一定的工作成绩，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题，以下是店铺整理的

2025工程部经理年终工作总结（通用5篇），仅供参考，大家一起来

看看吧。

工程部经理年终工作总结1

在书记、院长的高度重视和分管院长的直接领导下，认真贯彻执

行医疗器械管理的有关法律法规，在全院临床相关科室和医工部全体

人员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真

务实的精神状态，顺利而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。

回首这一年我们的日日夜夜，现将工作情况总结如下：

一、政治思想方面

加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员认真学习贯

彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，

不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，鼓励科室人员积极

参与推进医院各项改革措施的落实和实施。通过系统学习教育，提高

了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵制行业不正之风，以提高服务为

己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为临床一线服务，做好

各项工作。

二、业务管理

完善工作流程，提高工作效率，方便病人。库房和维修组是医工

部直接面对各临床科室的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，

如何方便临床、如何提高工作效率，是工作的重点。保证住院病人及

急诊病人24小时的医疗耗材的供应和维修设备的响应。通过完善工作

流程，合理制定工作制度、机动配备人员等，充分调动全体人员的积

极性，齐心协力，克服困难，提高工作效率，有效改善了维修时间、

百学须先立志。——朱熹

提高了服务质量等现象，为临床各科室提供坚实的保障。

三、医疗器械采购

1、严格执行医疗器械网上招标阳光采购，保证临床使用供应及时。

做到采购透明、质量透明，临床使用透明，及时了解各临床科室设备

及耗材需求动态及掌握使用后的信息反馈，确保临床使用的合理性、

安全性、患者满意性供应，

2、加强医疗器械质量管理，成立了医疗器械质量监控委员会和不

良反应监测小组，质控小组成员每月不定期对科内医疗器械的安全使

用和不良反应进行抽查，并督促科室工作人员认真执行各项管理制度，

加强医疗器械质量管理，在购进验收、入库养护等环节的质量管理，

每季度进行医用耗材质量、效期等盘点，召开发现问题及时妥善处理，

保障临床使用安全。严格执行国家药监局《医疗机构药品及医疗耗材

使用质量管理暂行规定》的要求，制定出我院《一次性医疗用品管理

制度和医疗废弃物管理》、《皖南医学院弋矶山医院医学工程部医用

耗材下送工作制度》、《医学装备临床使用安全控制与风险管理制

度》、《皖南医学院弋矶山医院医学装备管理规范》等一系列管理措

施并相继实施，杜绝医院因不规范使用而造成重大医疗事故和医院的

经济损失。广泛开展临床医疗器械不良反应监测，发现问题及时上报，

避免不良反应的重复发生。

总之，医工部在20xx年的工作中虽然取得了许多成绩和进步，但

是还存在着不足之处。在新一年的工作中，我们要努力改进，逐步完

善，提高自身修养、技术水平和政治素