人力资源规划及组织架构设计-人力资源规划专家演讲.pptx

人力资源规划及组织架构设计

人力资源规划专家演讲

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Agenda1.人力资源规划重要

2.核心观点

3.人力资源规划设计

4.公司背景

01.人力资源规划重要

人力资源规划和组织架构设计

灵活性和稳定性平衡

灵活性与稳定性的平衡

建立稳定的职责分工和

及时调整组织架构，以业务需求：调整组织结

组织架构，提高运营效

适应市场和业务变化构，优化配置。

率

合理配置人员和职责

人员和职责的匹配性

能力和经验的匹配职责的明确性工作流程的优化

员工能力和经验决定任务分配。明确员工的职责，避免工作重叠或职责不清导致优化工作流程

的混乱。

挖掘员工潜能

公司战略与员工能力

战略目标的对齐业务需求的满足员工能力的提升

人力资源规划考虑长期目调整人力资源规划合理分配人力资源

标。

组织效能：向前迈进

优化资源配置增强组织灵活性

根据业务需求分配员工职责。通过灵活的组织架构，适应市场变

化和业务发展的需求

提高组织效能

提高工作效率

明确的职责分工和组织结构，提高

工作效率和协作能力

有效管理人力资源

合理配置人员和职责

明确的职责分工合适的人员配置有效的绩效管理

明确职责分